居高不下的出錯(cuò)率：能將出錯(cuò)率控制在10%以內(nèi)已算行業(yè)領(lǐng)先水平，部分企業(yè)的出錯(cuò)率竟然在50%以上；
整體櫥衣柜行業(yè)空間廣闊，規(guī)模已達(dá)數(shù)千億；
櫥衣柜行業(yè)企業(yè)眾多，市場集中度相對較低；
行業(yè)龍頭已現(xiàn)，憑借生產(chǎn)、渠道優(yōu)勢有望繼續(xù)擴(kuò)張；
經(jīng)銷商為櫥衣柜企業(yè)銷售的主要渠道；
省會(huì)城市仍是櫥衣柜消費(fèi)主力，中低端產(chǎn)品需求高，質(zhì)量與環(huán)保是消費(fèi)者選擇櫥衣柜的關(guān)鍵因素；
生產(chǎn)企業(yè)逐步推步拓展產(chǎn)品線，推進(jìn)全屋定制；
市場競爭格局分化，小企業(yè)數(shù)量龐大；
龍頭企業(yè)信息化水平高，但軟件系統(tǒng)眾多，集成度不高，兼容性差；
中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，大多停留在設(shè)計(jì)拆單與生產(chǎn)板件條碼，門店管理與工廠ERP管理全無。
在面對日益增長的訂單量，如何嚴(yán)格控制客戶訂單的交期？
如何實(shí)現(xiàn)柜體自動(dòng)報(bào)價(jià),減少人工工作量和失誤？
如何保證發(fā)貨包裝的準(zhǔn)確率？
如何跟蹤訂單發(fā)貨/收貨情況，防止串貨？
店面設(shè)計(jì)圖紙如何和工廠生產(chǎn)無縫連接？
在復(fù)雜的工藝下如何滿足客戶的個(gè)性化定制？
在將相同工藝/材料的板件，如何合并在一個(gè)生產(chǎn)指令內(nèi)生產(chǎn),最大化生產(chǎn)效率？
在市場個(gè)性化要求不斷增大的情況下如何最大化提高材料利用率？
如何控制標(biāo)準(zhǔn)件的安全庫存,達(dá)到最大生產(chǎn)效率？
如何管理與控制余料的利用？
如何監(jiān)控訂單在生產(chǎn)過程中的實(shí)時(shí)流程情況？
如何合理規(guī)劃生產(chǎn)過程中的工藝流程？
如何準(zhǔn)確辨別與定位打孔信息？
如何區(qū)分個(gè)性化訂單中標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)件？
如何定義不合格組件的再次返工流程與管控？
如何對板材與相關(guān)組件進(jìn)行標(biāo)識與信息采集？
如何對不同開料設(shè)備進(jìn)行開料優(yōu)化？
如何實(shí)時(shí)掌握板材五金輔料庫存情況？
如何合理控制標(biāo)準(zhǔn)件半成品安全庫存？
如何保證發(fā)貨正確,無漏件，錯(cuò)件？
支持多訂單合并，實(shí)現(xiàn)訂單混排，優(yōu)化開料軟件與機(jī)器無縫對接，精準(zhǔn)控制開料，提高板材利用率與開料效率；
同步生成條碼標(biāo)簽，加工信息完整，樣式多樣，實(shí)現(xiàn)板件和包裝的生產(chǎn)全過程條碼控制，出貨準(zhǔn)確率100%；
與第三方設(shè)計(jì)拆單軟件對接，查漏補(bǔ)缺，防呆糾錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)從BOM1.0到BOM2.0、BOM3.0、BOM4.0；
與豪邁、威力、比亞斯、南興、星輝、恩德、SCM、先達(dá)等設(shè)備品牌無縫對接，掃碼即驅(qū)動(dòng)設(shè)備，自動(dòng)調(diào)機(jī)換模加工，降低對操作人員的要求，提升加工效率；
生產(chǎn)物料需求計(jì)劃和請購、采購、質(zhì)檢、收貨過程的流程化操作，實(shí)現(xiàn)采購過程的有效管控，降低采購成本，縮短采購周期；
實(shí)現(xiàn)從門店設(shè)計(jì)、下單、圖紙審核、報(bào)價(jià)、到工廠拆單、生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨和門店安裝的一體化閉環(huán)流程管控；
根據(jù)工廠生產(chǎn)流程、設(shè)備情況、生產(chǎn)線布局、通過加工數(shù)據(jù)把自動(dòng)化設(shè)備串聯(lián)起來形成自動(dòng)化生產(chǎn)線并提供高效率、低出錯(cuò)的自動(dòng)化加工，家具柔性化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，驅(qū)動(dòng)家居工業(yè)4.0的發(fā)展；
CRM系統(tǒng)與柔性定制ERP系統(tǒng)無縫集成，建立了門店與工廠間的一道暢通的溝通橋梁，企業(yè)和經(jīng)銷商強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。門店在完成訂單合同簽訂后，可快速上傳訂單信息，工廠在同一時(shí)間即可收到店面的訂單信息，并安排拆單生產(chǎn)。
