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質(zhì)量數(shù)據(jù)缺乏有效記錄和全面收集

產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)依靠人工手段和方法記錄和收集，在質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總過程中存在數(shù)據(jù)不全面和錯誤等問題，缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量的真實數(shù)據(jù)輸出。

各模塊質(zhì)量數(shù)據(jù)無關(guān)聯(lián)，不能形成有效應(yīng)用

整個產(chǎn)品生命周期中質(zhì)量信息從研發(fā)技術(shù)設(shè)計、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)制造、過程檢驗、物流存儲、客戶服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控過程中，各環(huán)節(jié)不能有效形成質(zhì)量數(shù)據(jù)串聯(lián) ，造成質(zhì)量信息數(shù)據(jù)“孤島”，無法有效的提前發(fā)現(xiàn)和解決問題。

質(zhì)量管理“黑匣子”現(xiàn)象顯現(xiàn)

質(zhì)量管理系統(tǒng)化的分析工具和數(shù)字化的管理決策工具缺失，產(chǎn)品全價值鏈質(zhì)量數(shù)據(jù)無法清晰展示，質(zhì)量數(shù)據(jù)不能夠支撐公司質(zhì)量戰(zhàn)略目標管理，管理層無法準確、及時的掌控公司質(zhì)量現(xiàn)狀，不能夠支持高效決策。

狹義的質(zhì)量管理

往往忽略研發(fā)的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的質(zhì)量以及質(zhì)量策劃，而是注重在貨品檢驗的執(zhí)行層面