ERP按模塊分通常有以下幾部份組成：營銷管理、產品結構管理、采購管理、生產管理、托外管理、存貨管理、品質管理、應收/應付管理、財務管理、成本管理、固定資產管理、設備管理、人事薪資管理、考勤管理等模塊；按管理循環分，包括：營業收款循環、產品研發循環、采購付款循環、生產存貨循環、人事薪工循環、融資循環、固定資產循環等,接下來我們將講解每個管理循環如何實施？
第4篇：營業收款管理如何實施
1. 項目計劃階段：
上線計劃制定：正確有效且可執行的項目進度之計劃乃項目控制成功之一大關鍵, 上線的計劃應當組織相關部門討論，并作成決議，訂定出最終的進度。
業務流程初步調研：深入調研企業業務流程，分析現有流程問題，找出差異，對現有業務流程進行優化。在提供的標準流程模板上指導制定業務部門的各種作業流程， 對系統確實不能符合流程需要的部分進行二次開發的準備。
2. 教育訓練階段：
這一階段的工作主要包括：對用戶進行系統功能培訓，使用戶熟悉系統的標準功能和操作方式，熟悉各種參數的意義；為確保培訓質量，每次教育培訓都提供測驗試卷；同時在此階段進行系統的各項編碼原則制定，開始進行基礎資料的搜集整理。
編碼體系建立：營業循環部分的編碼體系主要包括：客戶資料編碼；地區編碼，產品系列編碼，產品組別編碼，產品類別編碼，產品基本資料編碼，產品顏色編碼，業務員編碼等；編碼體系是ERP能否正常運行的基礎，編碼的好壞能直接影響上線的成功與否，因此應當特別注意，工廠如果沒有這方面的經驗，可在實施方專業顧問師的指導下進行。
基本資料搜集：在進行各模塊教育訓練的過程中，就要著手進行這部份的基本資料的搜集，還包括目前正在使用表單的搜集, 若資料過于龐大可僅就部份資料先行整理，其余可以在上線后再逐漸補上方式處理，每一資料收集字段確定后，必需再度與負責人確認整理進度之可行性并取得其承諾。
3. 流程擬定階段：
這一階段主要幫助客戶制定上線模塊的各支作業流程，營業循環要擬定的作業流程有：
報價作業流程、計價變更作業流程、接單作業流程、訂單審核作業流程、訂單變更作業流程、出貨作業流程、成品入庫作業流程、成品出庫作業流程、成品調撥作業流程、成品組合作業流程、成品拆分作業流程、成品盤點作業流程、成品月結作業流程、應收帳款作業流程、收款作業流程、客訴管理作業流程等;流程的擬定的同步決定：(1)核準之時機及是否有核決權限的管制點;(2)打印表單之聯數；(3)每一流程所使用之管理報表或統計報表。
期間顧問師還會針對操作用戶進行系統操作訓練，確保各電腦操作人員能熟悉應用軟件系統之基本操作。操作訓練完成之后，實際上線的前一個月，組織種子用戶在電腦前模擬并確認其電腦化上線時作業程序﹐以前一階段搜集整理的基本資料輸入系統為基礎，使用真實的數據進行系統的上線仿真模擬，模擬當中碰到問題，及時溝通解決，確保相關用戶對ERP作業流程及系統操作都能在系統中很順暢的進行！
4. 正式上線階段：
進入正式上線階段應該先進行期初余額的導入動作，營業循環部分期初的資料主要有期初未結的訂單導入，期初成品庫存數及庫存成本的導入，期初應收帳款的余額導入，導入期初余額時，視每家工廠的實際情況不同，采取不同的方法導入，對導入的期初資料務必進行檢查審核，在認為正確無誤后，方可正式上線運行，完成新舊系統的切換。在正式上線運行階段顧問師會進行駐廠服務，對系統運行中出現的問題和操作用戶提出的問題進行當場解決。
5. 效益評估階段：
系統上線運行后檢視上線部門是否依先前規劃的流程進行系統導入，評定電腦化基本的效益是否如預期顯現？庫存數量是否正確？訂單統計、銷售統計是否準確無誤？評定目前系統運行的效率如何？甚至更深層次的問題也可以列出討論，比如：如何運用ERP系統中功能做好銷售預測？如何有效降低成品庫存？如何加強售后服務的廣度、深度及透明管理，這些只有在不斷的使用、不斷的檢討中才能發揮系統的最大功效！
