本期我們繼續(xù)來討論信息化如何幫助家具企業(yè)渡過‘寒冬’的問題。
在家具產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境發(fā)生急劇變化的今天，企業(yè)內(nèi)部控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都彌足珍貴，材料利用率要進(jìn)一步提高，庫(kù)存要降低到極點(diǎn)，最好就是零庫(kù)存、人工效率要充分發(fā)揮，采購(gòu)成本、銷售成本都渴求降低，每個(gè)工序成本控制其實(shí)都是利潤(rùn)增長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)，不要等待，在危機(jī)的時(shí)代，細(xì)節(jié)決定了一切。
當(dāng)下，家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，曾經(jīng)的粗放式管理讓家具企業(yè)漸行漸遠(yuǎn)。如果你的企業(yè)還在為‘發(fā)展取決于細(xì)節(jié)，還是取決于戰(zhàn)略’爭(zhēng)論不休時(shí)，先去看看你的倉(cāng)庫(kù)，如果成品倉(cāng)的貨架堆得越來越高，連過道都不放過，材料倉(cāng)的庫(kù)存足夠生產(chǎn)用上三個(gè)月，車間象倉(cāng)庫(kù)一樣，毋庸置疑，運(yùn)用IT精細(xì)化管理從現(xiàn)在開始吧。
