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家具行業(yè)ERP成功之路(三十二)——借助分銷信息化消滅‘害蟲’過(guò)冬

發(fā)布時(shí)間:2018-11-02

隨著美國(guó)次貸危機(jī)的來(lái)臨,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。與此同時(shí),一部份出口型的家具企業(yè)也開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)入內(nèi)銷市場(chǎng),參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐鹿,內(nèi)銷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)洞察能力,提高顧客滿意度,提高對(duì)經(jīng)銷商,加盟店,自營(yíng)店的管理能力,降低渠道運(yùn)營(yíng)成本, 苦練內(nèi)功,在寒冬里實(shí)現(xiàn)漂亮的轉(zhuǎn)身,是每個(gè)企業(yè)都在面臨難題。


俗話說(shuō),瑞雪兆豐年,下雪后,土地內(nèi)的害蟲蟲卵經(jīng)受不住低溫而無(wú)法繁殖,從而使農(nóng)作物在來(lái)年免受蟲害,從而獲得豐收。企業(yè)也一樣,只有在寒冬里,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低成本,提高客戶滿意度,才能在艱難的環(huán)境中生存下去,并走向繁榮。


建立完整的分銷渠道信息化平臺(tái),加強(qiáng)分銷渠道信息化建設(shè),整合渠道內(nèi)各階段作業(yè)流程,改善各階段信息共享及協(xié)作能力,變得尤為重要。借助信息化的進(jìn)程,消滅分銷渠道管理中的’害蟲’,也是改善分銷渠道管理最直接有效的方法之一。


首先是信息化對(duì)渠道整體經(jīng)營(yíng)方式的改善,很多工廠內(nèi)部管理已有管理軟件進(jìn)行管理,企業(yè)內(nèi)部管理較為規(guī)范,信息化程度比較高,但分銷渠道的信息化仍為真空,仍然依靠人為進(jìn)行管理。分銷渠道的數(shù)據(jù)作為工廠信息的源頭,直接影響工廠生產(chǎn)預(yù)測(cè),庫(kù)存管理;如果源頭的數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤及延誤,對(duì)工廠非常不利,會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)導(dǎo)向失誤,庫(kù)存貨物積壓,庫(kù)存成本上升;分銷渠道信息化的建設(shè)將分銷系統(tǒng)與工廠管理系統(tǒng)納為一體后,可直接把經(jīng)銷商、門店納入分銷系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行管理,分銷渠道的信息更加透明地展現(xiàn)給工廠,經(jīng)銷商、門店的銷售情況及庫(kù)存情況,都可直接作為工廠生產(chǎn)的導(dǎo)向,工廠的生產(chǎn)將更具有目的性;


其次是信息化對(duì)物流的改善,物流是貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大動(dòng)脈。物流管理的改善可從以下幾個(gè)方面著手:


一、整理物流作業(yè)流程,在分銷系統(tǒng)上線的同時(shí),并對(duì)物流的作業(yè)流程進(jìn)行重新規(guī)劃,將門店送貨,中心倉(cāng)庫(kù),經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù),工廠倉(cāng)庫(kù)納入一體進(jìn)行管理,依據(jù)實(shí)際情況及系統(tǒng)功能,通過(guò)各類單據(jù)互相串聯(lián),有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合,使所有節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一來(lái)源,提高庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率;并依據(jù)權(quán)限的合理分配使各工作節(jié)點(diǎn)可查詢庫(kù)存信息,提高數(shù)據(jù)共享能力,各節(jié)點(diǎn)可查詢其需要的庫(kù)存信息,與顧客溝通時(shí),可直接獲取信息,無(wú)需通過(guò)電話詢問即可回復(fù)客戶,提高服務(wù)效率及市場(chǎng)反應(yīng)能力,提高交易達(dá)成率。


二、合理定義安全庫(kù)存,評(píng)估安全庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。工廠內(nèi)部,經(jīng)銷商,門店對(duì)于銷量較好的產(chǎn)品通常會(huì)進(jìn)行備貨,以應(yīng)付急單,提高交易能力,所以安全庫(kù)存對(duì)于分銷渠道是必須的。但是,安全庫(kù)存如果定得不準(zhǔn)確或依據(jù)數(shù)據(jù)過(guò)時(shí),同樣也會(huì)帶來(lái)供應(yīng)不平衡的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)高的安全庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的積壓,致使被積壓的貨物低價(jià)出售;安全庫(kù)存定得太低會(huì)導(dǎo)致供不應(yīng)求。啟用分銷系統(tǒng)后,系統(tǒng)可依據(jù)前幾個(gè)月,甚至上年同期的銷量及銷售金額進(jìn)行分析,并且數(shù)據(jù)都是實(shí)時(shí)并且未經(jīng)過(guò)人為加工的,大大提高分析的準(zhǔn)確性及合理性。


三、提供統(tǒng)一并且完整的物流報(bào)表,提高管理人員工作效率及降低基礎(chǔ)工作人員工作強(qiáng)度。
最后一點(diǎn)是要建立完整售后服務(wù)體系,提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度,提升品牌形象。家具行業(yè)建立完整的客服體系的企業(yè)很少,主要原因?yàn)榭头ぷ髁看螅覜]有工具跟蹤客服結(jié)果,現(xiàn)階段家具企業(yè)大部分的客服工作都是由門店或經(jīng)銷商代理,消費(fèi)者無(wú)法對(duì)企業(yè)直接申訴,企業(yè)也無(wú)法從消費(fèi)者得到對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的直接評(píng)價(jià),如果門店或經(jīng)銷商服務(wù)不好,也無(wú)從得知。現(xiàn)在通信方式異常發(fā)達(dá),顧客的問題得不到解決,可能四處散布消息,使其它消費(fèi)者對(duì)品牌的印象大打折扣,甚到面臨公關(guān)危機(jī)。企業(yè)使用分銷系統(tǒng),可依據(jù)分銷系統(tǒng)作為平臺(tái),將各門店,經(jīng)銷商,工廠所接收顧客投訴及意見,處理方式,處理結(jié)果,維修人員安排,維修收款,客戶索賠納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理,從而了解客戶需求,解決客戶問題,提高客戶滿意度,提升品牌形象。
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