為了快速應對市場變化，運用高效科學的管理手段，加強企業內部精細化管理，提高企業的競爭能力，實現浴火重生、鳳凰涅槃，瑝瑪衛浴全面啟動ERP項目。經過忘我的奮戰，瑝瑪衛浴-數夫ERP項目一期順利上線啦！
我們不會忘記——在啟動大會上魏董事長的話：“公司日益壯大，2016年我們訂單翻一倍，但是客戶滿意度受到嚴峻的挑戰——交期不明確、不準確，由售后服務引發的管理問題頻現。管理制度、生產排程不科學、程序不完善導致的惡性循環，給公司帶來極大的困擾。瑝瑪亟需強大的管理系統作為發展支撐，因此，我們必須向先進的管理方法學習。通過深入調研選型，我們了解到：數夫有數千家家居企業成功案例，完全可以做到！”
近日，瑝瑪衛浴-數夫F19家具ERP項目一期順利結案！
我們用心去學——積極參加培訓，了解實施模塊的內容以及項目實施的方法與過程；踴躍參與課堂討論，形成ERP的整體概念，為公司實施ERP項目打下良好基礎。
瑝瑪團隊表現出一個成熟團隊該有的執行力與韌性，會上表彰了在項目工作中表現尤為突出的幾位員工和團隊，他們充分展示瑝瑪人頑強、拼搏的責任精神。
我們砥礪奮進——錯過飯點吃著泡面的同時仍在收集分析數據；通宵達旦工作之后仍堅持精神滿滿開始新一天的工作；雖生病吃藥仍堅持輕傷不下火線；雖錯過了節假日、錯過了與家人的團聚、錯過了賞花賞月賞雪，但我們沒有錯過ERP上線計劃的每項工作！
你我同行 并肩作戰
我們不懈追求——不經歷風雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。雖然任務重、時間緊，但只要我們堅定必勝的信心，全力以赴，精誠團結、密切配合、嚴格執行，我們的目標終能實現！
我們不斷進步——剛開始上系統的時候我還有些擔心，不是懷疑數夫的實力，而是怕瑝瑪的員工跟不上，但今天卻給了我一個很大的驚喜，驚喜不只是數夫系統給公司管理上帶來的幫助，更來自于我看到我們員工跟隨著信息化建設的步伐，不斷地進步！--瑝瑪楊總
瑝瑪楊總發言
【ERP，我們不一樣！】
隨著系統觀念深入人心，瑝瑪衛浴一線工作人員也在實際使用中，告別了過去常常陷入混亂的工作方式，開始依據“制令號”進行生產，每天都能明確知道自己的工作內容，更有效率地安排自己的工作。而瑝瑪生產管理者也能實時跟蹤到各工序生產狀態，實現對生產狀態的精確掌控。
1、提高工作效率，讓ERP系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業運營人工成本
2、提升管理效能，讓ERP系統協助管理者輕松實現對工作的全過程掌控；
3、降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗；
4、強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;
5、解決公司運營過程中出現的信息流問題，減少信息孤島行為；
6、提高質量并降低成本，改變部門本位觀，提升部門間的協作。
系統上線并不意味著我們的工作結束，而是系統運行的起點！讓我們攜手共進，再創瑝瑪衛浴新的輝煌！
一期結案，二期啟動；
瑝瑪數夫，精彩繼續！
返回列表>>
