第18篇：ERP為員工帶來了什么?
ERP這個已不新鮮的詞匯，無疑已經成為中國企業、尤其是家具制造企業信息化的焦點。但到底ERP為家具企業帶來了什么?企業中不同角色的員工又因ERP而得到哪些收獲?筆者做了總結，與大家一同分享。
ERP為企業老板帶來什么?
1. 隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況;
2. 建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作;
3. 建立公司營運的數據庫，累積公司的管理經驗知識，不會因人員異動而流失，由傳統的人制，變成真正的法制;
4. 由系統信息的整合，可以提升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力;
5. 由系統提供的大量運算功能，可以加強公司的生產彈性，提高接單能力;
6. 系統可以整合各單位的資料，可以隨時結算，了解公司目前營運成本;
7. 系統符合財稅法規，能達成內稽內控的目標;
8. 系統可以反映各項異常狀況，且提供相關資料，方便解決問題;
9. 系統可以提供電子簽核功能，可達成無紙化目標;
10. 系統可以遠程聯線操作查詢，方便跨區域管理，不受地區限制;
ERP為部門經理帶來什么?
1. 隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況，并依據市場行情做出應對;
2. 可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析，根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜;
3. 銷售部分，可按照一定時間內的銷售金額，對客戶進行劃分. 確定A級客戶.;
4. 對客戶訂單進行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖。可重點管控，對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤.并可對商品銷售作出預測;
5. 對庫存異常及存貨呆料情況進行分析，制定相應處理規劃，并將信息反饋至各相關部門. 從而使庫存最優化;
6. 對項目部分可做到項目稽控，對其項目損益做出分析，評估其可行性;
7. 對全年費用部分可進行預算，并與實際發生相比較，對差異部分進行分析，制定相應策略;
8. 針對應收帳款部分，系統以帳齡的長短體現，可實時迅速了解應收帳款的情況，進行追蹤;
9. 對業務人員的銷售業績進行統計分析，制定相應獎懲機制。更大限度的調動員工積極性，為公司創造更大的效益;
10. 對生產過程中發生的報廢情況及時了解，對報廢出現異常的工單進行分析，制定相應策略;
11.對經營能力，財務結構，獲利能力進行分析，針對各個異常系數部分分析;
12. 在運用預警管理，可及時迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對異常部分作出相應調整。
ERP為物料控制﹑生產計劃主管帶來了什么?
1. 可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期;
2. 可隨時掌控材料的采購到貨狀況;
3. 可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產，出貨安排;
4. 對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務;
5. 通過產品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量;
6. 物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出，由物控查核，并可直接將其轉入采購系統，產生采購訂單;
7. 開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量;
8. 可設定派工單完工計劃，并可通過“訂單生產排程”查詢計劃完狀況，從而進行生產調控;
9. 加工中心生產排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應的調配;
10. 加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率﹑良品率﹑不良品率等;
11. 產品主計劃進度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量;
12. 制令單進度和訂單進度隨時反映;
13. 生產線在制品移轉管制及每站投入﹑產出﹑在制分析;
14. 逾期未完工制令單資料追蹤表，可及時對逾期制令單作出處理;
15. 超領料限制及補料程序管制。
ERP為品管帶來什么?
1. 使用品管作業使整個運作流程，更合理化﹑標準化;
2. 對于進料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續的改善;
3. 能夠對于整個生產過程進行詳細的記錄，以便于后續的分析及改善;
4. 能夠統一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業相應的調整;
5. 能夠集中分析公司內部所生產的產品需要進行解決的環節;
6. 能夠取消大量的手工檢驗報告，提高效率，減少不必要的人為錯誤;
7. 多個環節的品管作業，能夠對產品進行多重認證，減少后續不必要的重復作業。
(未完待續。。。。。。)
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