家具生產(chǎn)管理有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？怎么解決？中國(guó)是世界家具制造中心，是家具制造大國(guó)，其競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度，家具制造企業(yè)的利潤(rùn)大打折扣，但是時(shí)間和金錢(qián)的巨大浪費(fèi)仍然在繼續(xù)，這就面臨著管理上的一些問(wèn)題。那家具生產(chǎn)管理有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？怎么解決呢？
家具生產(chǎn)管理有哪些常見(jiàn)問(wèn)題：
1、交貨期長(zhǎng)或交貨不及時(shí)
交貨期的長(zhǎng)短能反映家具制造企業(yè)的生產(chǎn)效率，而交貨是否及時(shí)能反映家具制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。影響交貨期的主要因素有：設(shè)備利用率、生產(chǎn)排程、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)管理模式、工人的熟練程度等。鑒于文章版面限制，本文簡(jiǎn)要分析前三項(xiàng)影響因素。
2、倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)管理包括原材料倉(cāng)庫(kù)、在制品倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)管理。在家具制造企業(yè)中，原材料供應(yīng)導(dǎo)致交貨不及時(shí)可能存在兩種情況，其一，原材料缺貨導(dǎo)致交貨不及時(shí)或確定不了交貨時(shí)間。其二，原材料供應(yīng)時(shí)間比較長(zhǎng)，如定制零配件。解決原材料供應(yīng)與庫(kù)存積壓的一種有效方法是采用安全庫(kù)存模式。
3、過(guò)量的待用料和下腳料
家具企業(yè)管理者都會(huì)盡可能減少出現(xiàn)的問(wèn)題家具生產(chǎn)中產(chǎn)生的待用料或下腳料。有的家具企業(yè)管理人員為了減少材料浪費(fèi)，將暫時(shí)用不到的大規(guī)格下腳料重新存放，準(zhǔn)備下次配料時(shí)再利用。事實(shí)上只有少量的待用料能夠再次被利用，多數(shù)被堆了若干年后不得不丟棄，原因是配料工人很難從待用料堆中找到規(guī)格匹配、材質(zhì)相同、花色相同材料。解決方法：其一采用成組技術(shù)進(jìn)行套裁可以減少待用料的數(shù)量，提高出材率，達(dá)到了增加利潤(rùn)的目的。其二采用信息化管理待用料也會(huì)大大地提高待用料的被利用率。
下腳料異常多，說(shuō)明企業(yè)的浪費(fèi)嚴(yán)重，因?yàn)橄履_料是經(jīng)過(guò)若干工序加工后的剩余物。剩余物越多說(shuō)明企業(yè)浪費(fèi)在下腳料的人力、物力和財(cái)力越多，是一種時(shí)間和金錢(qián)的浪費(fèi)。
4、產(chǎn)品降價(jià)與工人工作時(shí)間
產(chǎn)品降價(jià)使企業(yè)的利潤(rùn)受損，采用延長(zhǎng)工人的工作時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)盈利的不足，這無(wú)疑是飲鴆止渴，因?yàn)楫a(chǎn)品降價(jià)除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素外，應(yīng)該是以提高生產(chǎn)率或降低成本為前提，而不是靠延長(zhǎng)工人勞動(dòng)時(shí)間創(chuàng)造剩余價(jià)值來(lái)彌補(bǔ)。從表面上看延長(zhǎng)工人勞動(dòng)時(shí)間企業(yè)賺取了更多的時(shí)間，眾所周知，人的精力是有限的，疲勞工人的勞動(dòng)效率肯定是要降低的，而且生產(chǎn)事故會(huì)比正常生產(chǎn)狀態(tài)下高出許多，與此同時(shí)其加工零件合格品率也會(huì)下降，機(jī)械的空轉(zhuǎn)率明顯會(huì)高于正常的生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)屬惡性循環(huán)，因此說(shuō)企業(yè)延長(zhǎng)工人生產(chǎn)時(shí)間是明賺暗虧，是真正的既損失金錢(qián)又損失時(shí)間。
5、企業(yè)部門(mén)間信息不通暢
所謂信息不通暢現(xiàn)象是指信息傳遞不暢及信息內(nèi)容丟失現(xiàn)象。例如生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部下道工序不知道上道工序的完成情況，因此出現(xiàn)待工或拿錯(cuò)料現(xiàn)象等。設(shè)計(jì)部門(mén)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息不通暢設(shè)計(jì)的信息無(wú)法在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到貫徹執(zhí)行，表現(xiàn)為不按設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)部門(mén)的信息進(jìn)行生產(chǎn)，出現(xiàn)加工錯(cuò)誤及的生產(chǎn)事故。
6、生產(chǎn)繁忙，但不知是否盈利
就家具制造企業(yè)而言，生產(chǎn)的目的就是為了盈利，不盈利就應(yīng)該不為之。目前有相當(dāng)數(shù)量的家具企業(yè)在不知道盈利多少或是否真正盈利的情況下就開(kāi)始生產(chǎn)了，這是一種既不正常又正常的現(xiàn)象。
家具生產(chǎn)管理問(wèn)題怎么解決：
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數(shù)夫軟件成立于1995年，近20年專(zhuān)注家居行業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)與推廣，為家具企業(yè)的管理信息化提供全面成熟的解決方案。
2、量身定制解決方案
針對(duì)每一家企業(yè)現(xiàn)狀的不同，實(shí)地考察調(diào)研，制定個(gè)性化方案，節(jié)約企業(yè)成本，提高工作效率。
3、專(zhuān)家級(jí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)
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現(xiàn)在很多家具制造企業(yè)的管理者總是認(rèn)為自己的企業(yè)好，但是人無(wú)完人，再好的企業(yè)也同樣有不足之處。家具制造企業(yè)的不足一般是通過(guò)各種生產(chǎn)現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)的，其實(shí)在管理的方方面面很多家具企業(yè)都還是存在問(wèn)題的，所以需要一款專(zhuān)業(yè)的家具管理軟件來(lái)幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題。
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