全球競爭激烈的大市場中，家具制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：
如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要的物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本。
不能否認(rèn)，以上情況是家具制造工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象，我們今天就跟大家探討一下，數(shù)夫家居信息化平臺又能有什么有效的辦法來解決它呢？
變：從無序到計劃
然而眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加了巨大的成本。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。
為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象呢？原因歸咎于沒有計劃的生產(chǎn)。數(shù)夫家具ERP管理系統(tǒng)能綜合考慮物料進(jìn)度、訂單交期以及不同產(chǎn)線的產(chǎn)能狀況，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，排到不同工廠/車間/班組；還能自定義車間生產(chǎn)工序、生產(chǎn)流程卡，實時進(jìn)行生產(chǎn)工序進(jìn)度跟蹤。真正實現(xiàn)了生產(chǎn)排產(chǎn)從數(shù)據(jù)獲取、排產(chǎn)計算到結(jié)果查詢，全場景聯(lián)動化、全過程數(shù)字化操作。
變：從計劃到行動
很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是哪個環(huán)節(jié)出了問題。
在和客戶探討的時候，高管們也只能望而嘆息地說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。
舉一個簡單的例子，交期快到了，大貨還沒開料生產(chǎn)，原因是什么呢？生產(chǎn)指令還沒到生產(chǎn)部，誰都不敢生產(chǎn)。生產(chǎn)指令為什么沒到生產(chǎn)部呢？原因是料單沒有出來，料單為什么沒出來呢？原因是色板還沒確認(rèn)，色板為什么還沒確認(rèn)呢？原因是開發(fā)的確認(rèn)樣沒有打出來？這時候管理者就不難發(fā)現(xiàn)原來是開發(fā)出了問題，從中做正確的決策調(diào)整，及時地解決此問題。
數(shù)夫家具ERP 通過對訂單跟蹤表的及時跟進(jìn)，掌握從圖紙、采購、生產(chǎn)、倉儲到物流、資金等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，使環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連。
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