企業(yè)如何進行erp管理？有什么具體攻略呢？ERP企業(yè)管理系統(tǒng)不僅是一個IT技術項目，而是現代管理的技術工具，是具有現代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理理念的更新，促進企業(yè)經營機制的轉換，提高企業(yè)的管理水平，促進現代企業(yè)制度的建立。然后企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)時經常遭遇失敗困境，如何讓企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實施成功呢，那企業(yè)進行erp管理攻略是怎樣呢？
1、對企業(yè)領導者的培訓。
對企業(yè)中高層領導的培訓是十分重要的，要讓企業(yè)領導者對企業(yè)信息化有充分、正確的認識。
2、對ERP業(yè)務技術骨干的培訓。
這是ERP企業(yè)管理系統(tǒng)順利實施的技術保證。在企業(yè)ERP系統(tǒng)實施前和實施中，要對技術骨干進行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓，要讓他們直接參與數據的采集，熟悉各種業(yè)務的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對業(yè)務的熟練程度直接關系著ERP項目的實施。技術骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項目成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項目的管理優(yōu)勢。
3、對各種業(yè)務管理人員的培訓。
要有計劃地對財務、物價、業(yè)務、采購、倉儲、物流、生產、經營計劃人員進行培訓，只有夯實最基本的管理基礎，才能使ERP企業(yè)管理系統(tǒng)順利實施。
ERP項目在實施過程中的難點是業(yè)務流程的重組。ERP項目必須從企業(yè)整體組織再造和業(yè)務流程、工作流程的設計優(yōu)化方面進行改革，減少不必要的環(huán)節(jié)，重新進行整合，從而確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程，并在此基礎上對企業(yè)組織機構進行相應的重組，實現扁平化、小型化、網絡化管理，提高管理效率和對市場的快速反應能力。
總之，企業(yè)要想實現erp管理，需要注意的事情還很多，對于各階層員工的培訓是很重要的。
