企業(yè)如何進(jìn)行erp管理？有什么具體攻略呢？ERP企業(yè)管理系統(tǒng)不僅是一個(gè)IT技術(shù)項(xiàng)目，而是現(xiàn)代管理的技術(shù)工具，是具有現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理理念的更新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。然后企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí)經(jīng)常遭遇失敗困境，如何讓企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施成功呢，那企業(yè)進(jìn)行erp管理攻略是怎樣呢？
1、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)。
對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是十分重要的，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)信息化有充分、正確的認(rèn)識。
2、對ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。
這是ERP企業(yè)管理系統(tǒng)順利實(shí)施的技術(shù)保證。在企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施前和實(shí)施中，要對技術(shù)骨干進(jìn)行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集，熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運(yùn)行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項(xiàng)目的實(shí)施。技術(shù)骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項(xiàng)目的管理優(yōu)勢。
3、對各種業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。
要有計(jì)劃地對財(cái)務(wù)、物價(jià)、業(yè)務(wù)、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有夯實(shí)最基本的管理基礎(chǔ)，才能使ERP企業(yè)管理系統(tǒng)順利實(shí)施。
ERP項(xiàng)目在實(shí)施過程中的難點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程的重組。ERP項(xiàng)目必須從企業(yè)整體組織再造和業(yè)務(wù)流程、工作流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化方面進(jìn)行改革，減少不必要的環(huán)節(jié)，重新進(jìn)行整合，從而確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的重組，實(shí)現(xiàn)扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率和對市場的快速反應(yīng)能力。
總之，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)erp管理，需要注意的事情還很多，對于各階層員工的培訓(xùn)是很重要的。
