使用ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來哪些好處？ERP系統(tǒng)是一個企業(yè)內(nèi)所有部門都能整合的信息管理系統(tǒng)，使用后會有很多便利和實用性。比如在管理上可以減少人力物力的投入。那使用ERP系統(tǒng)給企業(yè)究竟能帶來哪些好處呢？
ERP系統(tǒng)好處：
1、ERP系統(tǒng)對資金提供有效的監(jiān)督和控制
ERP系統(tǒng)對企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。同樣，如庫存動態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時各項費用（材料費、工時費、制造費用等）的變化也都能動態(tài)地反映為財會信息的動態(tài)變化。這樣財務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費時給予報警。
ERP系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各種制造費用，并計算出各種產(chǎn)品（或半成品）的實際成本。ERP系統(tǒng)還可以將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計劃成本等進(jìn)行對比分析，找出本期實際成本變動的原因，以便進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。
2、ERP系統(tǒng)提高了裝配水平和準(zhǔn)時交貨率
在離散制造業(yè)生產(chǎn)過程中裝配車間的管理最為困難，這是因為產(chǎn)品的裝配是整個生產(chǎn)過程的最后階段，在生產(chǎn)前幾個階段（車間）產(chǎn)生中發(fā)生的問題都會積累在裝配階段而產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。ERP系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的齊套問題。ERP系統(tǒng)在兩各層次上加強了對零部件的成套管理。
首先，ERP系統(tǒng)在計劃層通過MRP計劃嚴(yán)格地安排了產(chǎn)品各個零部件的投入和產(chǎn)出時間及其數(shù)量，如果車間不發(fā)生意外能嚴(yán)格執(zhí)行計劃就能保證零部件的按期交貨。其次，ERP系統(tǒng)在庫存管理模塊提供了齊套和缺件分析功能，在裝配前可提前對零部件庫存進(jìn)行成套和缺件分析，及時預(yù)警，并打印出缺件表來，使缺件問題得到事前控制，采取有效的調(diào)控手段，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、ERP系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的一次整頓過程
作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式—ERP系統(tǒng)必須建立在一個良好的管理環(huán)境和基礎(chǔ)上，才能有效地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。ERP軟件的應(yīng)用是對企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新。
在ERP系統(tǒng)實施的過程中，必須以ERP提供的流程為模板，對企業(yè)基于傳統(tǒng)手工管理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組；對現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)以及職能的設(shè)置進(jìn)行必要的調(diào)整；重新制定與ERP新管理模式相適應(yīng)的管理規(guī)章制度、績效考核制度和激勵機(jī)制；全面整頓和補充各項管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如各項定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等，為ERP系統(tǒng)的成功運行打下良好的基礎(chǔ)。
使用ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好多還是很多的，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化時代。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用將企業(yè)管理人員從繁重的重復(fù)性的手工勞動中解放出來，使他們能夠有時間學(xué)新知識，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，使他們能夠從事更高層次的管理活動，從而從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理水平。
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