企業信息化管理的能力，正越來越成為家具制造商打通任督二脈，連接全球供應商與用戶“最后一公里”的核心競爭力，也是傳統制造企業未來需要邁過的一道門檻。
如今，CAD、ERP、CAM、CRM等計算機技術已廣泛地應用于家具制造業。不過，面對變化日益多樣的供應商市場和不同層次的客戶需求，企業對信息流的把握就變得尤為重要。
倘若企業沒有完備的信息化管理能力，全球供應商與客戶資源無法完成雙向對接，即便解決了產品設計與生產等局部問題，各部門與環節間仍然容易各自為政，偏離智能制造的大方向，繼而影響企業的整體效率。
為什么企業的信息化管理，對于傳統家具制造商來說是一道門檻呢？因為信息化管理對家具制造業的改造是巨大且徹底的。這種改造方式，令產品從出樣設計到制造交付乃至售后的業務模式將重新被定義，并將重構整個價值鏈的實現方式。
那么企業的信息化管理都包含哪些方面，下面這張圖可以幫助我們更直觀的理解。
數夫
家具ERP信息化解決方案，是一套完整的家居智能制造解決方案。以C2M為整個數字化管理的底層邏輯，以此推演，提高產品定制能力，實現負責任的生產并帶來更高的制造效率。這是在智能技術和聯網設備的加持下的數字化轉型，由此去應對越來越復雜的訂單，和越來越快速的生產周期。
數夫通過以客戶需求為導向，將銷售前端、工廠制造、后端供應鏈集成在同一平臺，打通了從渠道管理、接單拆單、計劃采購、生產、倉儲、送貨、安裝到售后服務等所有環節，信息流、實物流和資金流實現了準確、快速的流動，有效解決家居各細分行業的個性化需求，能滿足不同的生產模式。并且調動生產所有環節高度協同，充分利用資源，提高工作效率。真正意義上了實現從接收客戶需求到按需生產再到出庫、送貨、安裝和售后服務的閉環管理。
對于家具企業來說，利用精益生產思維建立企業大數據智能控制系統，對各個信息流進行匯總分析監控，各個環節的數據透明后，才能整合數據、智能分析、科學決策，為企業的戰略規劃提供依據。在這個基礎上又再借助精益生產思維，一個環節一個環節去改善，去突破，不斷地補齊短板，實現持續提升，這樣整個系統越來越完善，管理越來越高效，成本也就越來越低，工廠成為真正的智慧型工廠。
今后，家具制造企業的信息化管理布局，不僅僅只局限于企業內部，還能將供應鏈上的所有環節都納入到企業的可視范圍之內，實現制造商-設備產品-數據開發-客戶資源之間的互聯互通，成為中國制造2025國家戰略的堅定踐行者。
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