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供應鏈管理 | 縮短交期是最終體現

發布時間：2019-04-18

當前市場上信息化管理軟件很多，不同軟件各有千秋，專注于解決企業某一方面的問題，模塊較為分散，缺乏整體化解決方案。

如部分CRM管理軟件，進行客戶關系管理；部分ERP管理軟件，進行銷售訂單管理；部分MES生產管理軟件，進行生產管理和成品管理。

  • 模塊較為分散
  • 數據共享障礙

信息化管理軟件

所以家居企業供應鏈的各項功能分散在不同軟件中，數據共享存在障礙。客戶轉化為訂單時不能隨時同步，訂單需求也不能很快轉化為物料需求數據，指導企業采購物料。故家居企業供應鏈需要進行一體化管理，實現數據共享，從而提高供應鏈的流轉速度，減少不必要的時間浪費，從而縮短訂單交期。

  • 一體化管理
  • 實現數據共享

當前家居企業基本上已經使用了信息化管理系統，只是管理較為分散，需要采取一定的措施，實施供應鏈一體化管理。根據數夫對信息化多年實戰經驗，我們覺得應該從以下兩個方面進行考慮。

信息化管理軟件


總之，作為企業管理者，充分了解了企業業務流程，對數據流向具有較為深入的分析，知曉數據堵塞之處，從而在供應鏈一體化管理道路上更加得心應手。


數夫通過以客戶需求為導向，將銷售前端、工廠制造、后端供應鏈集成在同一平臺，打通了從渠道管理、接單拆單、計劃采購、生產、倉儲、送貨、安裝到售后服務等所有環節，信息流、實物流和資金流實現了準確、快速的流動，有效解決家居各細分行業的個性化需求，能滿足不同的生產模式。并且調動生產所有環節高度協同，充分利用資源，提高工作效率。真正意義上了實現從接收客戶需求到按需生產再到出庫、送貨、安裝和售后服務的閉環管理。


對于家具企業來說，利用精益生產思維建立企業大數據智能控制系統，對各個信息流進行匯總分析監控，各個環節的數據透明后，才能整合數據、智能分析、科學決策，為企業的戰略規劃提供依據。在這個基礎上又再借助精益生產思維，一個環節一個環節去改善，去突破，不斷地補齊短板，實現持續提升，這樣整個系統越來越完善，管理越來越高效，成本也就越來越低，工廠成為真正的智慧型工廠。


今后，家具制造企業的信息化管理布局，不僅僅只局限于企業內部，還能將供應鏈上的所有環節都納入到企業的可視范圍之內，實現制造商-設備產品-數據開發-客戶資源之間的互聯互通，成為中國制造2025國家戰略的堅定踐行者。
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