項目執行力差的原因分析，通過對ERP項目實施執行力差的研究和分析，我們發現原因不外乎以下五個方面：
②不知道怎么干
管理層組織的培訓經常沒有針對性和實操性，雖然實際執行人員熱血沸騰，但工作怎么干還是不知道。這種情況有可能是因為項目組成員自身的業務能力差，所以沒法對具體操作人員說清楚，最后導致執行人員更不會干，有苦說不出。久而久之，操作人員的熱情會被消耗，慢慢變得不主動做事了。
古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠，這樣往往士氣大振，一天破城。ERP實施也應該要有類似的激勵措施。而且激勵政策不能太過復雜，使實施和操作人員很難算出來自己花多少精力達到什么結果就能獲得什么獎勵。否則就使激勵政策的作用大打折扣。
如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。很多時候，實施工作考核指標不合理是ERP項目實施最常犯的嚴重錯誤，你好我好大家好，當罰而不罰時就會嚴重破壞游戲規則。
有時是出臺的項目管理制度不嚴謹，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從;再或者是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行;再或是執行的過程過于煩瑣、不合理，執行人員只能避難就易，避重就輕。
