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家具行業ERP成功之路(五十五)——ERP實施中要注意的一些問題分析

發布時間:2018-11-05

一、數據準備注意事項

保證系統中準確、及時、完整的綠色數據,是成功運行ERP絕對必要的條件。這里的數據還包括各種參數的設置。在準備數據的工作上,值得注意以下幾個要點。


1.先培訓,再準備數據

ERP系統中的每一個數據都有其明確的定義和作用,尤其是參數的設置,如果發生誤解,會影響系統的正常運行。因此,必須先經過培訓,透徹明了每一個數據和參數字段的確切定義和要求,再開始準備數據。


2.區別數據準備的難度
在ERP項目實施階段,根據企業原有管理基礎的差異,數據準備和錄入有時會占用相當長的時間。根據數據準備的唯度,可以分為以下幾類:
手工管理已使用的數據,而且ERP系統同樣會用到。
手工管理雖然使用,但不規范。這類數據最突出的就是“編碼”和“定額”。

手工管理未曾使用的數據。對這類數據需要花費較長的 時間準備。


3.先“靜態數據”,后“動態數據”

在生產活動開始以前發生的數據稱之為靜態數據,應當盡早準備。而動態數據一旦錄入,,由于時時刻刻都在發生變化,必須時刻維護,在切換前初始化階段正式確認。我們在課程的最后一個題目——打基礎  早準備,還會進一步討論。


4.投入人力直接影響項目實施進度

人們經常關心實施ERP項目要多長時間,影響實施周期的因素很多,如前期工作是否扎實等。就數據準備而言,投入人力的數量和人員的素質更會有直接的影響。作為一項一把手工程,要根據項目實施進程的不同階段,投入必要的人力,以保證項目正常進行。


5.發揚團隊精神,協同整理數據

錄入系統中有許多是需要幾個業務部門共同商量決定的,這時特別需要強調發揚團隊精神,服從大局和整體,共同完成數據準備和錄人工作。


6.分析數據的合理性

有時數據看上去是“準確”的,但很明顯是有潛力和水分的,偏大或偏小,對這類數據要標注出來,在管理條件成熟的時候,逐步逼近合理。


7.建立保證數據準確的激勵機制

要分析數據不準確、不合理產生的原因,不少情況是由于激勵機制不合理造成的。例如,把完成多少工時定額同獎金掛鉤,這種情況如果要修正定額就會影響獎金,這個定額就很難準確。激勵機制是人制定的,不合理就應當研究糾正。


二、系統切換的原則與順序

由于企業的業務流程有先有后,不可能所有業務齊頭并進,一擁而上??偟脑瓌t是切換了就要見到效果,能夠立竿見影,嘗到甜頭,鼓舞士氣,繼續再戰??梢詤⒄找韵略瓌t制定系統切換計劃,切換過程要注意保留記錄。


(1)急用先上??梢园哑惹行枰鉀Q的問題先行解決。
(2)易上先上。有時急用的實施難度大,也可以容易實現的先上,總結經驗,再上急用的。
(3)按流程分步實施,保證信息集成。按照流程發生的先后順序分步實施,使所有數據都能在第一次發生時錄入系統,不再出現手工重復登錄的現象。一個子流程能夠在信息集成情況下成功運行,也是為了見到效果,鼓舞士氣。
(4)立竿見影,見效益,增信心。
(5)由里及外。先實現企業內部核心業務的集成,有利于向外提供實時可靠的信息,對外建立一個有信譽的形象。
(6)切換順序列入實施計劃。切換工作要有計劃,經過慎重研究,根據工作準備是否扎實,根據相關業務人員的素質和積極性,確定切換的順序。

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