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4月25日，數夫學院私董會第17期成功舉辦。本次私董會以“泛家居企業數字化轉型如何打開頂層思維”為主題，旨在幫助泛家居企業深入了解企業數字化轉型的底層邏輯及頂層思維，切實推動泛家居企業數字化轉型升級，帶動企業高質量發展。

一、沉浸式體驗

深入了解家居行業數字化

活動中，數夫軟件資深顧問劉亦輝帶領各企業家深入數夫公司參觀學習，通過數夫聲光電家居立體運營沙盤、智能制造原理工廠等，讓大家詳細了解企業如何做數字化整體規劃、如何實現C2M的智造模式；數夫軟件大客戶總監朱春梅通過數夫家居道場、大量燈塔案例，讓各企業家對家居行業的數字化有了深入的了解。

二、沉浸式學習

企業數字化底層邏輯、頂層思維、實戰方案

隨后，數夫軟件董事長、中南林業科技大學客座教授、廣東省智能制造專委會主席張愛國老師，以《泛家居企業數字化轉型之頂層思維》為主題為大家授課。通過這門課程，幫助泛家居企業大家了解到數字化的背后是極度的標準化和全鏈條的打通與串聯。

緊接著，數夫軟件資深顧問賴玉祥以生產中最為重要的排產計劃為切入點，為大家講解了泛家居企業全價值鏈69個關鍵節點，讓大家清晰地了解到每一個關鍵節點具體如何管理，如何高效協同，幫助企業實現全鏈路數字化。


三、沉浸式分享

腦力風暴、暢所欲言

學習課程結束后，與會企業家逐一發表了對企業管理的看法，分享了自身企業發展歷程和管理遇到的痛難點，共探企業應對方法，在沉浸式互動中收獲了新的啟發。

01

我們公司非常重視數字化建設，十幾年前就開始著手這方面的工作，也吃到了時代紅利。公司的發展得益于老板非常重視數字化。我認為企業發展過程中管理不斷升級，體量不斷變大，系統先行是非常有必要的，所以必須選擇專業的，能長期陪跑的軟件公司。

02

作為一家發展多年的管理咨詢公司，我也給家居企業一把手一些建議：一把手對于數字化的認知一定要有；選型一定要選專業的，專注于這個行業的軟件公司；老板一定要親身參與數字化項目，要有決心和毅力，有的管理團隊思維守舊是很難被改變的。軟件能夠把我們管理咨詢的內容用系統固化下來，讓大家按照流程去做。

03

據我了解，數字化其實是上世紀90年代的產物，基于家居行業數字化程度落后的現狀，因為行業足夠土，才有我們這么多年的發展空間，現在用戶的個性化需求越來越占主流，到了企業必須要有數字化的發展狀況。我們一定要有洞察市場和決策能力，才能讓企業立于不敗之地。

04

我們公司一直以來，都把心思花在了研發和營銷產品上，對于企業內部管理確實忽略了。剛剛聽了這么多同行的建議和心得，真正意識到數字化確實需要盡快做下去，但是不知道怎么做，接下來會把這塊重視起來。希望數夫公司能給我們專業的建議和指導。

05

我們公司一直以來就是作坊式的管理，今天做這個明天做那個，客戶需要什么就做什么，沒有所謂的標準化和流程化，今天聽了各位同行和數夫張董的建議，感覺我們管理確實還非常的不規范。

06

我們公司是做智能沙發的，以前是主打國際市場，客戶需求產品比較單一化，沒有所謂的多品類。后來轉國內需求多，發現總是面臨各種需求的更改。于是我們開始選型數字化系統，選擇數夫之后，公司很多數據不完善的情況好了很多，后期也期望把國家提倡的智能制造這一塊做上去。

07

我是做國外零售中高端市場的，給的價格算比較高了。我們對供應商都是保姆式的扶持，但供應商經常做著做著跟我說這個價格做不下去了，沒有錢賺。我發現問題就是他們很多都還沒有用系統管理，現在極需要數字化管理來幫助他們降本增效。

聽完各位企業家的發言，數夫張董主要補充了以下幾點：

企業在管理過程中，一定要清楚的知道流程化、規范化、標準化、數字化是非常重要且實用的管理手段，它們能夠在企業管理中發揮重要作用，為企業的發展和經營提供基礎數據支撐；

數字化是一把手工程，是家居企業避免不了的管理手段，建議大家多把精力放在這上面，重視它，一定會成功；

一把手一定要躬身入局，想好企業數字化的發展方向。有的企業成長特別快，離不開一把手親身參與，下定決心要做好數字化；

上數字化系統很多員工都有抵觸心理，大家一定要看到長遠的好處，堅持把它做成功，項目落地后給公司和個人帶來的效益是顯而易見的。

四、結語

目前，數字化轉型已經成為當今制造業的主要趨勢之一，影響著各行各業的發展和競爭格局。對于泛家居企業來說，數字化轉型是一項復雜而關鍵的戰略舉措，它可以為企業帶來巨大的競爭優勢和持續增長的機會。它不再只是一種選擇，而是迫在眉睫的必需品，是推動企業發展的關鍵引擎。

從下午兩點半到夜晚十一點，短短8個多小時，不足以把數字化的大課題講完。數字化的道路任重而道遠，需要每一位管理者躬身入局，重視與思考。
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