ERP實施成本包括哪些？風險大嗎？erp是一種信息化管理軟件系統(tǒng)，能夠幫助管理者更好的管理企業(yè)。企業(yè)購買erp系統(tǒng)時的費用是一次性的，但是企業(yè)在使用途中還會產(chǎn)生各種各樣的費用開支。這就說明erp的使用成本遠遠會高于購買的成本。那ERP實施成本包括哪些？
ERP實施成本包括哪些：
一、erp實施費用。
軟件在實施時會有實施費用。有的軟件的銷售合同的軟件費用包括實施費用，而有些軟件產(chǎn)品的銷售，實施合同是另外簽訂的，erp系統(tǒng)的實施可以找專業(yè)機構(gòu)幫忙實施，也可以讓軟件提供商的實施顧問幫忙實施，建議最好讓軟件提供商負責，因為他們自己研發(fā)的軟件會容易上手，出現(xiàn)的問題也相對少很多。所以企業(yè)就需要將實施費用考慮到erp成本中。
二、硬件投入。
企業(yè)購買了軟件之后，就必然有硬件的投入。企業(yè)需要根據(jù)軟件對硬件的要求，購買服務(wù)器、個人終端，以及組建公司網(wǎng)絡(luò)等等。軟、硬件的投資成本很直接，也比較好算，所以用戶很容易將軟硬件的投入成本作為erp系統(tǒng)應(yīng)用的最終成本了。
三、人工成本。
實施企業(yè)erp系統(tǒng)需要大量人員參與，涉及到各個管理方面的人員。這就增加了企業(yè)的另外一項費用開支:人工成本。對于人工成本的投入企業(yè)需要從以下幾個方面考慮。
1、系統(tǒng)培訓成本，系統(tǒng)上線就需要對員工進行大量的培訓工作，要求參與人員停下手頭的工作來參加，系統(tǒng)的培訓工作量越大，耗費的人工就越多；
2、人員特殊素質(zhì)要求成本，如果系統(tǒng)操作太過復雜，對操作人員的素質(zhì)要求很高，相應(yīng)的就需要引入專人或調(diào)整崗位，這就又會增加成本；
3、日常使用時間成本，由于功能復雜，系統(tǒng)操作難度高，界面不夠友好等，都會增加操作時間，即時是浪費很少的時間，但是很多人的日積月累就會變成龐大的數(shù)字。
4、再培訓的成本，當有人員離職，由于系統(tǒng)的操作難度高，新加入的員工不能馬上學會使用，這就要求企業(yè)對新員工進行培訓，顯然增加了成本支出。
5、系統(tǒng)的的日常維護，需要有專門的系統(tǒng)管理員，企業(yè)就要增加這個崗位必然增加了人工成本。
四、軟件的升級更新。
企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品所處生命周期的階段、企業(yè)的計劃模式、營銷模式、業(yè)務(wù)流程等等都是不斷變化的。這就需要對erp升級更新以適應(yīng)企業(yè)的各種變化。就增加了企業(yè)對軟件二次開發(fā)的費用。
ERP實施風險：
一：ERP實施前的風險
1、規(guī)劃風險
項目規(guī)劃風險，指缺乏ERP項目規(guī)劃或者ERP項目規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配，使ERP實施缺乏目標性，也就無法評價最終實施效果。
2、決策風險
在企業(yè)正式實施ERP項目前。面臨3項重要決策：ERP軟件選型決策、實施組織決策和咨詢合作服務(wù)商選擇決策，而每一項決策均包含著一定的風險。
二：ERP實施過程中的風險
1、流程變革風險
ERP代表著現(xiàn)代先進的管理理念和方法，因而ERP系統(tǒng)實施是企業(yè)管理的革命，必然會與傳統(tǒng)管理模式發(fā)生激烈的碰撞。由于傳統(tǒng)思維定勢、利益格局的被打破以及ERP實施引發(fā)的業(yè)務(wù)流程變革都將帶來企業(yè)不同層面的阻力，使ERP項目實施陷于泥潭，甚至失敗。
2、項目管理風險
項目管理風險，指在ERP項目實施中因缺乏有效的項目管理組織或沒有制訂嚴格的項目計劃或缺乏有效的成本控制。從而給ERP實施帶來的風險。
三：ERP項目實施后風險及其控制策略
1、系統(tǒng)安全風險
系統(tǒng)安全風險泛指ERP系統(tǒng)在投入正常使用后由于安全管理不當而造成ERP系統(tǒng)無法正常使用的各種可能性。
2、意外災害風險
意外災害風險是指地震、水災和火災等自然災害給ERP系統(tǒng)帶來的毀滅性災害，從而造成企業(yè)業(yè)務(wù)交易的中斷或丟失。
erp的實施是一個長期的過程，這就無疑增加了企業(yè)的使用成本，所以企業(yè)在進行選型時要多方面的考察成本的因素，力求找到一款性價比最高的erp系統(tǒng)，這樣才有利于系統(tǒng)軟件的長遠發(fā)展。廣東數(shù)夫家具軟件有限公司是國內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM軟件的龍頭企業(yè)，它是助推家具行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。二十幾年專注家具企業(yè)管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。
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