如何成功實施mes制造管理系統(tǒng)？關(guān)鍵點是什么？MES系統(tǒng)是近十多年來迅速發(fā)展、面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實時信息系統(tǒng)，它在整個企業(yè)信息化集成系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，是生產(chǎn)活動與管理活動信息溝通的橋梁，是實施信息化最有效的手段之一。那如何成功實施mes制造管理系統(tǒng)？
如何成功實施mes制造管理系統(tǒng)：
企業(yè)進行詳細的需求分析，旨在使企業(yè)業(yè)務(wù)需求與實施的系統(tǒng)實現(xiàn)平滑的銜接，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免為后期系統(tǒng)實施帶來不必要的隱患。
即MES系統(tǒng)正式上線前需要進行全面的評估，通過評估可以查缺補漏，確保一次上線成功。通常上線前的評估主要包括：需求分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)配置與二次開發(fā)、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)測試以及其他相關(guān)項目。
4、二次開發(fā)管理
企業(yè)要想科學的管理好“二次開發(fā)”項目，就必須從“源頭”進行控制，即規(guī)范二次開發(fā)的需求分析。首先，判斷是否需要進行開發(fā)，不需要二次開發(fā)范疇，做好說服工作；需要二次開發(fā)范疇，應該嚴格的按照軟件工程的要求，同企業(yè)一起界定清楚二次開發(fā)的范圍及目標，并進行詳細的、無二意性的功能描述、開發(fā)進度安排、質(zhì)量體系保證、開發(fā)成本及所需資源等。
其次，要加強開發(fā)過程控制，二次開發(fā)的主體既要嚴格按照項目管理的思路對開發(fā)從進度、質(zhì)量和成本上進行管理和控制；又要按照軟件工程的思路做好詳細設(shè)計、代碼開發(fā)、功能測試、集成測試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，保證最終交付的產(chǎn)品是經(jīng)得起用戶的考驗。
最后，處理好二次開發(fā)的驗收工作。如果前期環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，那么二次開發(fā)的驗收工作就相對簡單，關(guān)鍵除了否滿足雙方所約定的《二次開發(fā)需求報告》外，還要重點做好相關(guān)問文檔、相關(guān)代碼的存檔工作，并做好與之相應的實施、培訓工作。
MES系統(tǒng)驗收結(jié)果通常分為：解決、變通解決、未解決三種情況。對于未能實現(xiàn)的內(nèi)容，應該根據(jù)情況區(qū)別對待。
綜上幾點，企業(yè)在實施MES制造管理系統(tǒng)時要把握好詳細需求分析、需求變更管理、二次開發(fā)管理、上線前策劃及上線后的持續(xù)改善等關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)。
