庫存管理誤區有哪些？如何做好庫存管理？庫存管理，廣義上是指對企業一切有價值的資產進行管理，包括原物料、半成品、成品、土地、人力、時間等。但目前很多企業對于庫存管理的理解還停留在對于材料和產品的管理層面上，忽略了其他資產的管理，給企業帶來不同程度的損失。
庫存管理誤區：
誤區一：績效考核面過窄
癥狀：做庫存管理的人員不了解客戶需求，日常規劃常常是基于訂單缺貨量統計，這完全是一種被動行為模式。如今快速變化的市場要求企業積極進行庫存規劃，以滿足當前需求。如果客戶的需求總是無法在其指定的時段內滿足，他們就會轉投競爭對手的懷抱。
誤區二：讓資質不足的員工管理庫存
癥狀：每家公司都面臨庫存規劃的挑戰。如果讓未經過培訓的員工對庫存管理并做決策，就會造成庫存浪費。庫存管理是一項技能，需要從業人員事先接受相應培訓，并在實際操作中不斷進行學習，缺乏專業的培訓對于企業來說是非常不正確的做法。
誤區三：預測管理缺乏規范的流程
癥狀：沒人對預測管理流程負責，沒有準確的信息反饋，就不會有準確的預測。這將使得庫存規劃與客戶需求脫節，存在完不成訂單的風險，有可能影響客戶滿意度。
誤區四：不在內部進行溝通
癥狀：諸如促銷和新品上市這樣的突然性事件沒有傳達到所有相關部門。公司內部沒有使用同一套系統，導致問題出現無愛找出源頭，無法對癥下藥解決問題。
誤區五：分散于各處的SKU（庫存量單位）過多
癥狀：SKU泛濫的情況通常會隨著時間推移而逐漸顯現，企業需要對之精簡，進行理性規劃庫存。
如何做好庫存管理：
1、入庫管理。
入庫管理指根據不同的業務類型進行入庫確認，包括進貨、銷售退貨、調撥入庫等。嚴格審查入庫產品的型號、質量、產地、計量標準、價格、數量。
2、出庫管理。
出庫管理指根據不同業務類型進行出庫確認，包括調撥發貨、批發、進貨退貨等。根據出庫單認真核對數量、質量、品類和客戶方向。
3、損溢管理。
損溢管理指對因產品殘次、變質、盤點損溢進行管理。定期進行產品損溢報告，清理損溢產品，設置損溢產品專區。
4、盤點管理。
盤點管理包括打印盤點清單、實盤錄入（手工錄入、手持式數據終端數據接口錄入），盤點表生成、盤點數據查詢。采取月盤點、季盤點和年終盤點，形成盤點表。
5、預警管理。
預警管理是對產品庫存數量、保質保鮮、滯暢產品情況等的警告管理。設置預警管理的藍線、黃線和紅線。及時進行預警報告。
6、查詢分析。
查詢分析包括對庫存帳不同層次的查詢、庫存結構分析、庫齡分析。
以上是小編介紹的庫存管理誤區和做好庫存管理的方法，其實現在庫存管理可以選擇一些專業的信息化管理軟件，比如家具行業知名的數夫F19家具ERP管理系統，它是一款先進成熟的家居行業信息化管理系統，它集成了大量家居行業特有的應用功能，并且提供流程設計、界面設計、報表設計、數據庫設計等全方位的自定義工具，是一款柔性化定制平臺管理系統。
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