企業信息化內容有哪些？家具企業信息化如何實現？企業信息化的內容包括：①產品設計信息化②企業生產過程信息化③企業管理信息化④市場經營信息化⑤企業決策科學化、透明化、理性化等五個方面的內容。具體是怎樣呢？
1、產品設計信息化
產品設計信息化指產品設計，工藝設計方面的信息化。目前應用較為普遍的是計算機輔助設計(CAD)系統.產品設計信息化還包括計算機輔助工藝規程設計(CAPP)系統應用、計算機輔助裝配工藝設計(CAAP)系統應用等。信息技術的應用使企業新產品設計能力明顯增強，開發和生產周期顯著縮短。據對50多家CIMS應用示范企業的統計，新產品開發周期平均縮短1/2—1/3，生產周期縮短20%～50%。
2、企業生產過程信息化
企業生產過程的信息化是自動化技術在生產過程中的應用，即通過應用現代電子信息技術(如CAD、CAM等)解決加工過程中的復雜問題.提高生產的質量.精度和規模制造水平。
3、企業管理信息化
企業管理信息化是指通過信息管理系統把企業的設計，采購、生產.制造、財務.營銷.經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶。有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量，快速應變的目的。主要應用層面包括企業資源規劃(ERP)系統，供應鏈管理(SCM)系統.客戶關系管理(CRM)系統和輔助決策支持(DSS)系統。
4、市場經營信息化
市場經營信息化主要指企業通過實施電子商務.大大節約經營成本.提高產品的市場競爭能力，提高經濟效益。
5、企業決策科學化、透明化、理性化
企業信息化給企業決策帶來的影響是顯而易見的。一方面，以往企業決策主要靠少數人的經驗累積和思維能力，主觀性強.透明度弱，而現在企業決策運用互聯網和應用軟件.增強了決策的科學性和對全局的控制力.同時對外對內都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系統，企業決策的方式從經驗型的“拍腦袋”向系統分析的理性思維轉變，決策將依據可靠的數據庫.應用軟件和科學程序進行。
家具企業信息化如何實現：
1.財務管理的應用
通過互聯網，可以使采購、生產、銷售等各生產環節無縫連接起來，實現資源的集中配置和數據的集中共享，避免產生“信息孤島”。讓企業的管理手段得以超越時空實現全方位全天候的運作，并且使企業的內部管理系統和外部相關部門實現互聯互通，使原來各層本來相互重疊的管理信息，全面監控企業的財務狀況，現在可以在一定的權限控制下，實現即時、垂直和橫向的數據共享大大提高了管理的效率，降低了管理成本。
2.人力資源管理的應用
信息化為人力資源部門提供人力資源知識和解決方案。可以隨時隨地的向管理層提供決策支持，還可以為人力資源管理部門之外的其他管理人員及員工提供各種形式服務。大大減輕了手工作業造成的查詢、統計等方面繁重的計算工作.縮短了各職能部門工作的時間，架起了各部門之間溝通的橋梁。
3.生產控制的應用
特別對于制造業企業來說，生產過程控制的信息化是控制技術自動化的發展和升華，利用自動控制技術、模擬仿真技術、微電子技術、計算機及網絡技術實現對生產全過程的監測和控制，提高產品質量和生產(操作)效率。重點是產品開發設計、生產工藝流程、車間現場管理、質量檢驗等各設計、生產環節。例如：應用計算機輔助設計(CAD)技術、計算機輔助制造(CAM)、復雜工程結構設計(CAE)、輔助工藝設計(CAPP)、集散型控制系統(DCS)、計算機集成制造系統(CIMS)以及計算機集成生產系統(CIPS)等。
4.讓流程管理規范化
企業管理軟件都是流程化設定，每步工作流程都清晰透明，具體到部門、到個人，每項工作的開展都可以清晰的知曉要操作的工作流程;而且，每個崗位的權限又都可設定，無論哪個環節出現問題，都能落實到人，權責明確，有助于提高員工責任心。
5.讓信息管理數據化
面對海量的信息數據，再強大的人腦記憶已經不夠用了，更何況一個企業人事、行政、財務、生產、供應鏈、銷售的數據諸多數據的管理。企業管理軟件能夠幫助企業及時、準確、真實、完整的統計企業的業務、財務、生產、銷售數據，生成大量的統計、分析報表。它把傳統管理模式分散的數據集中起來，提升了數據的一致性和準確性。在財務方面，它提高資金使用;在銷售方面，它能提高企業業績;在庫存方面，它能降低庫存;在客戶方面，它能增強溝通。
6.讓運營管理效率化
因為減少了中間管理層次，減少了決策執行和反饋環節，縮短了傳統管理的繁瑣流程時間及信息在各個環節的停留時間，企業管理軟件使上下級的溝通更加便捷。
以上是關于實現企業信息化管理的一些內容介紹，互聯網大數據時代，信息化管理是未來管理趨勢，每個企業都應該重視起來。
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