企業(yè)信息化內(nèi)容有哪些？家具企業(yè)信息化如何實現(xiàn)？企業(yè)信息化的內(nèi)容包括：①產(chǎn)品設計信息化②企業(yè)生產(chǎn)過程信息化③企業(yè)管理信息化④市場經(jīng)營信息化⑤企業(yè)決策科學化、透明化、理性化等五個方面的內(nèi)容。具體是怎樣呢？
1、產(chǎn)品設計信息化
產(chǎn)品設計信息化指產(chǎn)品設計，工藝設計方面的信息化。目前應用較為普遍的是計算機輔助設計(CAD)系統(tǒng).產(chǎn)品設計信息化還包括計算機輔助工藝規(guī)程設計(CAPP)系統(tǒng)應用、計算機輔助裝配工藝設計(CAAP)系統(tǒng)應用等。信息技術(shù)的應用使企業(yè)新產(chǎn)品設計能力明顯增強，開發(fā)和生產(chǎn)周期顯著縮短。據(jù)對50多家CIMS應用示范企業(yè)的統(tǒng)計，新產(chǎn)品開發(fā)周期平均縮短1/2—1/3，生產(chǎn)周期縮短20%～50%。
2、企業(yè)生產(chǎn)過程信息化
企業(yè)生產(chǎn)過程的信息化是自動化技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應用，即通過應用現(xiàn)代電子信息技術(shù)(如CAD、CAM等)解決加工過程中的復雜問題.提高生產(chǎn)的質(zhì)量.精度和規(guī)模制造水平。
3、企業(yè)管理信息化
企業(yè)管理信息化是指通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設計，采購、生產(chǎn).制造、財務.營銷.經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶。有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量，快速應變的目的。主要應用層面包括企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，供應鏈管理(SCM)系統(tǒng).客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)和輔助決策支持(DSS)系統(tǒng)。
4、市場經(jīng)營信息化
市場經(jīng)營信息化主要指企業(yè)通過實施電子商務.大大節(jié)約經(jīng)營成本.提高產(chǎn)品的市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益。
5、企業(yè)決策科學化、透明化、理性化
企業(yè)信息化給企業(yè)決策帶來的影響是顯而易見的。一方面，以往企業(yè)決策主要靠少數(shù)人的經(jīng)驗累積和思維能力，主觀性強.透明度弱，而現(xiàn)在企業(yè)決策運用互聯(lián)網(wǎng)和應用軟件.增強了決策的科學性和對全局的控制力.同時對外對內(nèi)都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系統(tǒng)，企業(yè)決策的方式從經(jīng)驗型的“拍腦袋”向系統(tǒng)分析的理性思維轉(zhuǎn)變，決策將依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)庫.應用軟件和科學程序進行。
家具企業(yè)信息化如何實現(xiàn)：
1.財務管理的應用
通過互聯(lián)網(wǎng)，可以使采購、生產(chǎn)、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫連接起來，實現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享，避免產(chǎn)生“信息孤島”。讓企業(yè)的管理手段得以超越時空實現(xiàn)全方位全天候的運作，并且使企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部相關(guān)部門實現(xiàn)互聯(lián)互通，使原來各層本來相互重疊的管理信息，全面監(jiān)控企業(yè)的財務狀況，現(xiàn)在可以在一定的權(quán)限控制下，實現(xiàn)即時、垂直和橫向的數(shù)據(jù)共享大大提高了管理的效率，降低了管理成本。
2.人力資源管理的應用
信息化為人力資源部門提供人力資源知識和解決方案。可以隨時隨地的向管理層提供決策支持，還可以為人力資源管理部門之外的其他管理人員及員工提供各種形式服務。大大減輕了手工作業(yè)造成的查詢、統(tǒng)計等方面繁重的計算工作.縮短了各職能部門工作的時間，架起了各部門之間溝通的橋梁。
3.生產(chǎn)控制的應用
特別對于制造業(yè)企業(yè)來說，生產(chǎn)過程控制的信息化是控制技術(shù)自動化的發(fā)展和升華，利用自動控制技術(shù)、模擬仿真技術(shù)、微電子技術(shù)、計算機及網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程的監(jiān)測和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)(操作)效率。重點是產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)工藝流程、車間現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗等各設計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。例如：應用計算機輔助設計(CAD)技術(shù)、計算機輔助制造(CAM)、復雜工程結(jié)構(gòu)設計(CAE)、輔助工藝設計(CAPP)、集散型控制系統(tǒng)(DCS)、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)以及計算機集成生產(chǎn)系統(tǒng)(CIPS)等。
4.讓流程管理規(guī)范化
企業(yè)管理軟件都是流程化設定，每步工作流程都清晰透明，具體到部門、到個人，每項工作的開展都可以清晰的知曉要操作的工作流程;而且，每個崗位的權(quán)限又都可設定，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能落實到人，權(quán)責明確，有助于提高員工責任心。
5.讓信息管理數(shù)據(jù)化
面對海量的信息數(shù)據(jù)，再強大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，更何況一個企業(yè)人事、行政、財務、生產(chǎn)、供應鏈、銷售的數(shù)據(jù)諸多數(shù)據(jù)的管理。企業(yè)管理軟件能夠幫助企業(yè)及時、準確、真實、完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、財務、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)，生成大量的統(tǒng)計、分析報表。它把傳統(tǒng)管理模式分散的數(shù)據(jù)集中起來，提升了數(shù)據(jù)的一致性和準確性。在財務方面，它提高資金使用;在銷售方面，它能提高企業(yè)業(yè)績;在庫存方面，它能降低庫存;在客戶方面，它能增強溝通。
6.讓運營管理效率化
因為減少了中間管理層次，減少了決策執(zhí)行和反饋環(huán)節(jié)，縮短了傳統(tǒng)管理的繁瑣流程時間及信息在各個環(huán)節(jié)的停留時間，企業(yè)管理軟件使上下級的溝通更加便捷。
以上是關(guān)于實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的一些內(nèi)容介紹，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，信息化管理是未來管理趨勢，每個企業(yè)都應該重視起來。
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