家具企業(yè)庫存管理存在什么問題？如何解決？伴隨著我國綜合國力的不斷提升，社會經(jīng)濟出現(xiàn)了繁榮發(fā)展的局面，家居行業(yè)也得到了發(fā)展的機遇，家具庫存管理是我國企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個環(huán)節(jié)，在管理方面一直都存在哪些問題呢？該如何解決？
家具企業(yè)庫存管理所存在的問題：
（1）庫存管理過于簡單化。
一般家具企業(yè)都采取統(tǒng)一的庫存管理，所需物品的需求與實際供應(yīng)的情況并不能很好的把握。要動態(tài)地考慮到市場信息的變化對庫存的影響。
（2）缺乏對庫存需求不確定因素的考慮，市場信息不明感
這些不確定性因素主要包括需求、訂貨周期、運輸、資金、價格和成本制約等方面。
（3）庫存的浪費現(xiàn)象較多
主要有：庫存占有流動資金的比例較大，導致成本占有量大；訂貨信息不及時導致生產(chǎn)準備成本增大；缺貨信息不及時增加成本；包裝、裝卸、運輸過程中的浪費增加成本。
家具企業(yè)庫存管理問題如何解決：
（1）對庫存物品實施ABC庫存控制。
這種控制策略時按照庫存物資的價值進行劃分，以價值作為參考進行分類，采取不同的管理措施。這種策略的優(yōu)點是能做到重點突出，比如價值最高的物品（A類），在所有物品中可能只占很少一部分，但卻應(yīng)該著重管理，這屬于重要資源，需要建立一整套盤點、檢查、周轉(zhuǎn)規(guī)律預(yù)測等管理手段，而且由于對資金的需求比較高，庫存量不宜過高。一般物品（B類），采取日常的庫存管理方法即可，C類的也可以粗放式管理，節(jié)約人員成本，提高整體庫存管理的效率。
（2）采取不同的庫存控制方法應(yīng)對不同的情況。
對于使用量相對穩(wěn)定、采購貨源也比較穩(wěn)定的物品可以采取定量庫存控制策略，嚴格控制該類物品的數(shù)量。根據(jù)消耗情況設(shè)定該物品的庫存危險值，達到這一水平時立即安排補充庫存。對于一些非重要行的具有獨立需求特征的物品可以采取定期庫存策略，設(shè)計穩(wěn)定的定期庫存控制模型，計算好標準周期后，按期進行庫存補充。當然，這種方法也要注意在計算時不能忽視安全庫存量的設(shè)定。
（3）做好庫存管理信息分析。
從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)比如庫存物品的具體名稱、種類、數(shù)量、價格、進貨時間、庫存時間等各種角度入手，建立完整的庫存信息數(shù)據(jù)庫，既能有效管理和掌握庫存情況，更重要是的可以通過對這些數(shù)據(jù)的分析，得出各種庫存管理指標，對整個庫存管理工作起到一定的監(jiān)督和促進作用，還可以以此為基礎(chǔ)，為家具企業(yè)其他部門的決策提供依據(jù)。
（4）重視庫存成本的降低途徑。
庫存是肯定存在的，但有些庫存并不是急需的或者說是不常用的，如何降低這類物品的庫存量也就能客觀上降低庫存的成本。通過研究，我們認為可以通過對在途庫存和預(yù)留庫存兩個方面著手降低庫存的成本。在途庫存方面，主要可以從交貨運輸時間、運輸方式、生產(chǎn)地的選址三個方面采取措施。交貨運輸時間上，要盡可能縮短，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費。不同運輸工具或者說方式的價格和時間是不一樣的，要科學計算物品運輸?shù)淖罴殉杀痉桨福瑫r間允許的情況選擇價格較低的方式，時間緊物品價值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性。總之，要從通盤考慮運輸方式的選擇。生產(chǎn)地的選址也十分重要，產(chǎn)地的拉近會加快供應(yīng)的時間，極大地減少流通和庫存的成本。
現(xiàn)在各行各業(yè)都在倡導信息化管理，方便快捷，省時省力。家具行業(yè)各企業(yè)要想解決家具企業(yè)庫存管理，最重要的一點也可以使用家具管理系統(tǒng)。廣東數(shù)夫家具軟件有限公司二十幾年專注家具企業(yè)管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。
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