庫存管理方法有哪些？怎樣管理庫存？庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆。而現代管理學如MBA、CEO12篇及EMBA等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。
庫存管理方法有哪些：
1、ABC重點控制法
ABC重點控制法的基本點是：將企業的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制;B類物質按照通常的方法進行管理和控制;C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。
2、準時生產制庫存管理方法(JIT)
JIT作為一種先進的生產方式,通過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，效果明顯。
JIT的基本原理是以需定供、以需定產，即供方(上一環節)根據需方(下一環節)的要求，按照需求方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。
看板管理是JIT生產方式中最獨特的部分，是JIT生產現場控制技術的核心，他將傳統生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨。看板管理方法按照準時化生產的概念把后道工序看成用戶，只有當后道工序提出需求時，前道工序才允許生產，看板充當了傳遞指令的角色。
3、經濟批量法(EOQ)
經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。
怎樣管理庫存：
第一，進貨的時候一定要準確的對貨品的數量進行核實查對，并將貨品及其數量入庫；
第二，每銷售一筆都要入賬，這樣庫存就會實時并準確的減少了；
第三，盡量的減少商品的堆積，可以通過促銷等手段來減少庫存，節省倉庫的壓力；
第四，對倉庫的貨物要了然于心，及時將倉庫的貨物補充到貨架上，避免重復進貨；
第五，平時的時候要隔一段時間來盤一次貨，貨物的擺放要有一定的秩序，不要雜亂無章；
第六，在年底盤貨的時候大家一定要懂得有效的進行合作，不要自顧自的，反而會降低效率。
以上是關于庫存管理方法的介紹，庫存管理在企業經營管理中尤為重要，所有的企業管理經營者都應該引起重視。
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