庫(kù)存管理方法有哪些？怎樣管理庫(kù)存？庫(kù)存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。
庫(kù)存管理方法有哪些：
1、ABC重點(diǎn)控制法
ABC重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時(shí)，對(duì)金額高的A類物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。
2、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法(JIT)
JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。
JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。
看板管理是JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，他將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。看板管理方法按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶，只有當(dāng)后道工序提出需求時(shí)，前道工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)了傳遞指令的角色。
3、經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)
經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法。
怎樣管理庫(kù)存：
第一，進(jìn)貨的時(shí)候一定要準(zhǔn)確的對(duì)貨品的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)查對(duì)，并將貨品及其數(shù)量入庫(kù)；
第二，每銷售一筆都要入賬，這樣庫(kù)存就會(huì)實(shí)時(shí)并準(zhǔn)確的減少了；
第三，盡量的減少商品的堆積，可以通過促銷等手段來減少庫(kù)存，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)的壓力；
第四，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物要了然于心，及時(shí)將倉(cāng)庫(kù)的貨物補(bǔ)充到貨架上，避免重復(fù)進(jìn)貨；
第五，平時(shí)的時(shí)候要隔一段時(shí)間來盤一次貨，貨物的擺放要有一定的秩序，不要雜亂無章；
第六，在年底盤貨的時(shí)候大家一定要懂得有效的進(jìn)行合作，不要自顧自的，反而會(huì)降低效率。
以上是關(guān)于庫(kù)存管理方法的介紹，庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中尤為重要，所有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該引起重視。
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