erp實施有哪些困難？存在什么問題？企業(yè)ERP實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，在中國近十幾年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。那erp實施有哪些困難？存在什么問題呢？
erp實施有哪些困難：
1﹑整體規(guī)劃﹑分步實施﹑重點先行。
整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。分步實施主要指很多企業(yè)在應用ERP時， 應當循序漸進，分階段逐步深化應用，在提升管理基礎的同時，逐步提升ERP的應用水平。重點先行是指要與企業(yè)管理的要點結合，抓住能夠給實施帶來效益的那幾個關鍵點，先集中解決用戶的關鍵問題，這個也符合管理的80/20原則。
2﹑組織保障和制度保障。
發(fā)現(xiàn)很多上信息化的企業(yè)，大部分都是生意比較好，很繁忙的企業(yè)。本來就很忙，就要加班，還要他們抽出時間來做信息化的工作，有很多人會受不了，受不了怎么辦呢?所以要有組織保障，為了推行信息化，要有專門的組織來完成這些工作，即使沒有設立專門的組織，也要規(guī)定相關的人員在規(guī)定的時間，保證質量地完成這些工作。
另外，很多人天生就有抗體，一樣新事物再好，可能剛開始都會很難適應。信息化工作也是一樣，會關系到一些工作方式的調整，很多人剛開始也會不適應，甚至反對，所以要有制度保障。
3﹑基礎數據的準備工作。
基礎數據如料號、BOM表、會計科目、未結案的客戶訂單、采購訂單、生產訂單、會計憑證、以及一些基礎參數的設定，都必須在規(guī)定的時間準確地輸入系統(tǒng)。后續(xù)的作業(yè)將會以這些數據為基礎來運行，故控制好這個環(huán)節(jié)也至關重要。
4﹑培訓工作。
如果培訓工作不到位，則業(yè)務人員不能熟練掌握新的武器，使用新的方法，項目的風險會很大。另外，要讓業(yè)務人員很明白，如果不掌握這些知識，將與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)的關系。
5﹑人員協(xié)調。
主要包括三方面的人員，第一是高層領導，高層領導必須高度重視，適度參與。第二是業(yè)務人員，他們必須盡快適應新的計算機的工作模式。第三是企業(yè)里的IT人員，他們不光是系統(tǒng)維護員和程序員的角色，還必須起著不同視角的橋梁作用，因為業(yè)務人員講的多半是管理語言和只在本企業(yè)里流行的一些名詞，而ERP廠商即便是咨詢能力很強，也難免會對業(yè)務人員的需求產生一些誤解，這需要企業(yè)里的IT人員從不同的視角進行翻譯，這一點對企業(yè)里的IT人員提出了更高的要求。
erp實施存在什么問題：
1、企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時沒有考慮企業(yè)的總體策略，具體實施時許多做法與企業(yè)的發(fā)展目標和方向相脫節(jié)。
2、把ERP系統(tǒng)僅僅看作是IT部門的事，是孤立的、局部的項目，而沒有將ERP實施作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性舉措。
3、缺乏變革的魄力，不能承擔風險，特別是對于一些具備信息化基礎的企業(yè)，新老系統(tǒng)長期并行，導致企業(yè)抵觸聲音巨大。
4、沒有借ERP機會進行業(yè)務流程的優(yōu)化和再造，從而帶動整個組織向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏。
5、實施方與企業(yè)客戶對項目成功的理解不一致，實施方認為系統(tǒng)上線就萬事大吉，很少考慮到底給企業(yè)帶來了什么價值。實施方上線后支持不足。
6、項目沒有綜合審視企業(yè)在其他方面的能力，如戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結構，人力資源等等，造成新系統(tǒng)”孤軍奮戰(zhàn)”，無法形成合力，反而互為牽制。
以上是關于erp實施面臨的困難和問題，總之，企業(yè)在實施erp系統(tǒng)之前，一定要進行多方面的調查和考慮，
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