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erp項目實施要注意什么

發(fā)布時間:2019-05-14

  erp項目實施要注意什么?ERP管理的系統(tǒng)是如今企業(yè)實現(xiàn)信息化管理重要手段之一。它主要是在整個集團范圍里面所應(yīng)用并且是高度集成的系統(tǒng)。隨著信息化管理的到來,越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用ERP系統(tǒng),可問題也隨之而來。那erp項目實施要注意什么呢?


erp項目實施


  erp項目實施要注意:

  1、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
  企業(yè)是不是具有一兩個幾年內(nèi)的IT系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃?隨著社會的信息化建設(shè),IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅僅是工具,更是管理手段。ERP作為IT系統(tǒng)的至關(guān)重要部分,服務(wù)于企業(yè)的長久規(guī)劃,是長久規(guī)劃的方式和保障。
  ERP系統(tǒng)的目標(biāo)來源于IT系統(tǒng)整體規(guī)劃,是評價ERP軟件成敗的主要規(guī)范,應(yīng)根據(jù)IT系統(tǒng)整體規(guī)劃,制定ERP系統(tǒng)的實施范圍和執(zhí)行內(nèi)容。
  2、做好前期咨詢與調(diào)研工作
  咨詢首先就需要通過管理咨詢專家進行對企業(yè)目前發(fā)展和管理當(dāng)中比較弱的環(huán)節(jié)和存在的核心問題進行檢測與分析,進而重新設(shè)計出整個的業(yè)務(wù)流程,然后進行調(diào)整組織的分配;調(diào)研主要的目的就是知己知彼,了解清楚企業(yè)在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)上的構(gòu)成、服務(wù)需求和對ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力以及在軟件產(chǎn)品上的特點和對成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況。保證在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)之間的一致性,從而為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。
  3、項目實施控制
  在erp軟件實施中,一般采用項目管理技術(shù)對實施全過程進行控制和管理。合理的實施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實施計劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此,有效的控制還表現(xiàn)在積極主動的融洽和順暢的信息傳遞渠道。實施ERP的組織架構(gòu)包含:指導(dǎo)協(xié)會、工程項目經(jīng)理、外界顧問、IT職能部門、業(yè)務(wù)部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協(xié)調(diào)和溝通交流的好壞決定執(zhí)行流程的工作質(zhì)量和工作效率?,F(xiàn)階段,在企業(yè)缺少適宜的項目總監(jiān)的條件下,這一風(fēng)險更為顯著和嚴(yán)重。
  4、選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件

  目前ERP產(chǎn)品在市場上面種類比較繁多,對不同企業(yè)之間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式都存在比較大的差異。因此,當(dāng)我們企業(yè)在選擇ERP軟件的時候,首先就需要從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。此外還需要對其做投資效益上面的分析,里面包含了資金的利潤率、投資的回收期、實施周期以及難度,未來避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。


erp項目實施


  5、業(yè)務(wù)流程控制
  企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是在項目實施的設(shè)計階段完成的。工作流程中的控制和監(jiān)管階段確保erp軟件在正式運轉(zhuǎn)后,每項業(yè)務(wù)處在有效的控制之中,防止企業(yè)遭到不可避免損失。設(shè)計控制環(huán)節(jié)時,要兼具控制和效率。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程沉余必然降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險。
  6、建立健全工程項目管理體制和運作機制
  因為ERP系統(tǒng)具有投資大和周期長、系統(tǒng)比較復(fù)雜以及較高風(fēng)險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)的工程。因此,企業(yè)在應(yīng)用過程當(dāng)中首先就要從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理上進行,最后才可以保證ERP項目的成功實施。
  總之,ERP系統(tǒng)的成功實施對企業(yè)來說意味著重生,一款好用的管理軟件,不僅幫助企業(yè)提升了效益,還能幫企業(yè)減輕了負擔(dān),成功實施管理軟件的關(guān)鍵是選擇一款合適的ERP系統(tǒng),像數(shù)夫F19家具ERP管理系統(tǒng)是一款先進成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng),它集成了大量家居行業(yè)特有的應(yīng)用功能,并且提供流程設(shè)計、界面設(shè)計、報表設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等全方位的自定義工具,是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。
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