erp項目實施要注意什么？ERP管理的系統是如今企業實現信息化管理重要手段之一。它主要是在整個集團范圍里面所應用并且是高度集成的系統。隨著信息化管理的到來，越來越多的企業開始應用ERP系統，可問題也隨之而來。那erp項目實施要注意什么呢？
erp項目實施要注意：
1、戰略發展規劃
企業是不是具有一兩個幾年內的IT系統發展規劃？隨著社會的信息化建設，IT系統對于企業不僅僅是工具，更是管理手段。ERP作為IT系統的至關重要部分，服務于企業的長久規劃，是長久規劃的方式和保障。
ERP系統的目標來源于IT系統整體規劃，是評價ERP軟件成敗的主要規范，應根據IT系統整體規劃，制定ERP系統的實施范圍和執行內容。
2、做好前期咨詢與調研工作
咨詢首先就需要通過管理咨詢專家進行對企業目前發展和管理當中比較弱的環節和存在的核心問題進行檢測與分析，進而重新設計出整個的業務流程，然后進行調整組織的分配;調研主要的目的就是知己知彼，了解清楚企業在生產和業務上的構成、服務需求和對ERP供應商的開發能力以及在軟件產品上的特點和對成功案例的了解、供應鏈的構成環節、市場供求關系與未來變化特點等情況。保證在基礎數據上的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據之間的一致性，從而為科學決策與管理提供參考依據。
3、項目實施控制
在erp軟件實施中，一般采用項目管理技術對實施全過程進行控制和管理。合理的實施控制表現在科學的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現在積極主動的融洽和順暢的信息傳遞渠道。實施ERP的組織架構包含：指導協會、工程項目經理、外界顧問、IT職能部門、業務部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協調和溝通交流的好壞決定執行流程的工作質量和工作效率。現階段，在企業缺少適宜的項目總監的條件下，這一風險更為顯著和嚴重。
4、選擇適合企業特點的ERP管理軟件
目前ERP產品在市場上面種類比較繁多，對不同企業之間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式都存在比較大的差異。因此，當我們企業在選擇ERP軟件的時候，首先就需要從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。此外還需要對其做投資效益上面的分析，里面包含了資金的利潤率、投資的回收期、實施周期以及難度，未來避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。
5、業務流程控制
企業業務流程再造是在項目實施的設計階段完成的。工作流程中的控制和監管階段確保erp軟件在正式運轉后，每項業務處在有效的控制之中，防止企業遭到不可避免損失。設計控制環節時，要兼具控制和效率。過多的控制環節和業務流程沉余必然降低工作效率。而控制環節不足又會有業務失控的風險。
6、建立健全工程項目管理體制和運作機制
因為ERP系統具有投資大和周期長、系統比較復雜以及較高風險等特點的企業管理系統的工程。因此，企業在應用過程當中首先就要從系統工程和科學管理上進行，最后才可以保證ERP項目的成功實施。
總之，ERP系統的成功實施對企業來說意味著重生，一款好用的管理軟件，不僅幫助企業提升了效益，還能幫企業減輕了負擔，成功實施管理軟件的關鍵是選擇一款合適的ERP系統，像數夫F19家具ERP管理系統是一款先進成熟的家居行業信息化管理系統，它集成了大量家居行業特有的應用功能，并且提供流程設計、界面設計、報表設計、數據庫設計等全方位的自定義工具，是一款柔性化定制平臺管理系統。
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