目前MES系統(tǒng)實(shí)施要注意什么？MES系統(tǒng)由車間資源管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間計(jì)劃與排產(chǎn)管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量過程管理、物料跟蹤管理、車間監(jiān)控管理、庫存管理和統(tǒng)計(jì)分析等功能模塊組成，涵蓋了制造現(xiàn)場管理等方面。那在MES系統(tǒng)實(shí)施過程中要注意什么？
MES系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)：
1、注重自身生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)
因?yàn)楝F(xiàn)市面上的大部分MES系統(tǒng)都是在離散型企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上改進(jìn)而來的，相對(duì)來說更適用于離散型企業(yè)。所以在開發(fā)或是選擇MES系統(tǒng)的時(shí)候企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)來做判斷。
2、注意系統(tǒng)的集成性
MES系統(tǒng)想要發(fā)揮巨大地作用，與計(jì)劃層的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行集成是不可或缺的。如果MES系統(tǒng)缺少了計(jì)劃層系統(tǒng)的支持，就相當(dāng)于缺少了來自底層數(shù)據(jù)的支持嗎，它的最終效果往往也會(huì)大打折扣，所以要保證MES系統(tǒng)能與計(jì)劃層系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行有效地集成，來避免信息孤島。
3、重視階段化的成果積累
企業(yè)在對(duì)MES系統(tǒng)信息化的建設(shè)投資的時(shí)候，往往會(huì)投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩(wěn)定的回報(bào)的話，加強(qiáng)對(duì)階段化成果的重視是相當(dāng)重要的，這就需要企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中能有效合理地計(jì)劃安排整個(gè)項(xiàng)目工程，并對(duì)階段化的成果進(jìn)行仔細(xì)分析，來保證在以后的實(shí)施過程中能取得更大的成效。
4、加強(qiáng)對(duì)MES系統(tǒng)的認(rèn)知
其實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)所使用的都不是真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)MES系統(tǒng)，他們大部分把MES系統(tǒng)當(dāng)做只是用來解決制造系統(tǒng)上的部分功能的軟件而已。一些國內(nèi)企業(yè)認(rèn)為上MES系統(tǒng)的門檻很低，但其實(shí)事實(shí)正相反，只不過大部分企業(yè)所說的都不是標(biāo)準(zhǔn)的MES系統(tǒng)而已。所以當(dāng)企業(yè)開始一個(gè)MES系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)候，一定要再重新定位一下對(duì)其的認(rèn)知。
5、相同模塊的不同側(cè)重點(diǎn)
功能重疊的現(xiàn)象其實(shí)也很常見，MES系統(tǒng)中的一些功能很有可能就會(huì)與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)產(chǎn)生沖突，但是同時(shí)也要明白的是，即使兩個(gè)功能上可能會(huì)有雷同，但這些模塊實(shí)際處理問題上的側(cè)重點(diǎn)可能就不相同。就像是MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)都有人力資源管理的功能，但是MES系統(tǒng)側(cè)重的是員工的工作情況，而ERP系統(tǒng)更注重的是對(duì)員工工資、個(gè)人資料等信息的管理。
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化、可控化。對(duì)于企業(yè)來說還是很有必要使用這個(gè)系統(tǒng)的。
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