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供應鏈管理與ERP如何對接？

發(fā)布時間：2018-11-17

企業(yè)資源計劃（ERP）和供應鏈管理（SCM）在過去幾年里，受到了許多垂直行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的青睞。

ERP系統(tǒng)著重于業(yè)務(wù)信息的管理，通過在功能組內(nèi)整合各個系統(tǒng)，比如采購、財務(wù)、銷售和庫存控制，來為企業(yè)提供宏觀的視野。供應鏈管理系統(tǒng)則要配合供應鏈合作伙伴，幫助企業(yè)獲得所需的原材料，從而向消費者交付產(chǎn)品和服務(wù)。要整合這兩個系統(tǒng)，通常會給CIO們帶來一些挑戰(zhàn)，因為沒有一個固定公式能決定實施時誰先誰后。

當企業(yè)已經(jīng)利用ERP系統(tǒng)來全方位收集數(shù)據(jù)時，隨后運用的供應鏈系統(tǒng)就能從ERP系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，從而使部署的過程更加簡便。另外，還有很多辦事處可能有單獨的SCM系統(tǒng)，之后將其整合到ERP系統(tǒng)中。在這種實施條件下，可能還需要加入其他儀表盤組件，比如庫存檢查，財務(wù)狀況和生產(chǎn)。

供應鏈管理的關(guān)鍵因素

供應鏈管理包含了設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)測供應活動，以創(chuàng)造凈值為目標，從而建立有競爭力的基礎(chǔ)架構(gòu)，利用全球的物流，實現(xiàn)供求同步，評價全球的供應鏈績效。供應鏈管理系統(tǒng)能提供實時的可視化運作，通過改善供應鏈關(guān)系，整合各類活動，從而實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是供應鏈管理的四個關(guān)鍵因素。


操作流程數(shù)據(jù)必須精確：
為了供應鏈流程數(shù)據(jù)精確到位，公司必須對供應鏈的經(jīng)營管理做到：（1）預計精確；（2）調(diào)整及時；（3）預算如實；（4）面向市場；（5）制造、經(jīng)營和物流服務(wù)的集成管理。

供求軟件系統(tǒng)必須一體化：
在20世紀90年代電子信息技術(shù)處于初級發(fā)展時期，網(wǎng)絡(luò)化還沒有全面實現(xiàn)之前，為用戶提供財務(wù)會計等數(shù)據(jù)服務(wù)的公司資源規(guī)劃軟件系統(tǒng)是分段操作的，中間需要設(shè)定某種密碼才能把系統(tǒng)中的各段供應鏈軟件統(tǒng)一起來。而新型的供應鏈規(guī)劃軟件系統(tǒng)已經(jīng)做到體化。

必須科學化和數(shù)字化：
經(jīng)驗是必不可少的，如果再有一整套嚴格的優(yōu)化方程式軟件的輔助，人的能力必然獲得大幅度提高，擁有許多分廠、經(jīng)營管理機構(gòu)龐大，產(chǎn)品和原材料出進數(shù)量巨大的公司更加需要市場規(guī)劃的科學化和數(shù)字化。

必須以人為本：
制訂得再好的供應鏈規(guī)劃離開了人就會一事無成。
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