深化ERP在家具業的應用是今年此管理專欄的重點，為了讓大家有深刻的體會，我們特意摘錄了一些顧問師上線過程中的隨筆，以真實案例的上線過程形式呈現給大家。
廣田木業是山東省東營市獨資的民營企業,是一家專門生產各種餐椅、餐桌、櫥柜家具為主導產品的規模企業。公司享有自營進出口權,產品全部出口到歐洲、美洲、中東等地區。公司占地面積600多畝，已建筑面積300多畝。現有員工近800員，經過近兩年快速的發展,目前廣田廠房的二期工程也已經順利建成并很快將進入投產。廣田二期開建,生產規模不斷擴大,以前制約企業發展的產能及庫房問題得到了質地解放。
‘硬件’上去了，但是 ‘軟件’如何跟上去呢？如何去提高管理效率,降低生產經營成本,結束“人管人,累死人”傳統的企業管理體制；如何去快速適應順息萬變、競爭激烈的市場。廣田木業管理層也在一直苦苦的思考，經過管理團隊的反復討論、考查國內外先進的家具制造企業，最終大家一致認為，未來的廣田必須要以信息數據為軸心的企業資源管理系統去規劃企業內部各項業務流程、打破企業內部信息孤島、引進科學規范的管理方法、復制和完善成功企業的模式，才能把企業做得更強更大！于是在廣田崔總的領導下對國內多家知名品牌ERP軟件進行選型和評估，最終敲定了數夫F18家具ERP軟件。
項目啟動
3月15號，一個有些淡淡陽光，但依舊感到有些寒冷的日子，在廣田公司的大會議廳中隆重召開了ERP系統的啟動大會，公廠的各部門主管和數夫項目團隊參加了啟動儀式。廣田木業崔總經理和數夫項目經理都表明了堅決支持ERP系統實施的決心，崔總強調在接下來的四個實施月中各部門都必須以ERP的實施工作為重點，按照顧問師和項目經理確定的周實施計劃堅決執行，過程中還制訂必要的獎懲制度。雙方的實施團隊都進行了宣誓，一定要將ERP系統在廣田木業實施成功，此刻，大家心里都洋洋的。
在啟動大會結束后的當天，我們立馬就開始了具體的實施工作。首先對各部門的作業內容進行了詳細調研，逐部門進行會談，找出工廠目前的作業流程，并與系統作業流程進行比較，找出差異，并將差異記錄下來與各部門展開討論，以確定是工廠改正流程，還是系統作變通處理。
