深化ERP在家具業(yè)的應(yīng)用是今年此管理專欄的重點(diǎn)，為了讓大家有深刻的體會(huì)，我們特意摘錄了一些顧問(wèn)師上線過(guò)程中的隨筆，以真實(shí)案例的上線過(guò)程形式呈現(xiàn)給大家。
廣田木業(yè)是山東省東營(yíng)市獨(dú)資的民營(yíng)企業(yè),是一家專門生產(chǎn)各種餐椅、餐桌、櫥柜家具為主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)。公司享有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán),產(chǎn)品全部出口到歐洲、美洲、中東等地區(qū)。公司占地面積600多畝，已建筑面積300多畝。現(xiàn)有員工近800員，經(jīng)過(guò)近兩年快速的發(fā)展,目前廣田廠房的二期工程也已經(jīng)順利建成并很快將進(jìn)入投產(chǎn)。廣田二期開建,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,以前制約企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)能及庫(kù)房問(wèn)題得到了質(zhì)地解放。
‘硬件’上去了，但是 ‘軟件’如何跟上去呢？如何去提高管理效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,結(jié)束“人管人,累死人”傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制；如何去快速適應(yīng)順息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。廣田木業(yè)管理層也在一直苦苦的思考，經(jīng)過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的反復(fù)討論、考查國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的家具制造企業(yè)，最終大家一致認(rèn)為，未來(lái)的廣田必須要以信息數(shù)據(jù)為軸心的企業(yè)資源管理系統(tǒng)去規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、打破企業(yè)內(nèi)部信息孤島、引進(jìn)科學(xué)規(guī)范的管理方法、復(fù)制和完善成功企業(yè)的模式，才能把企業(yè)做得更強(qiáng)更大！于是在廣田崔總的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)國(guó)內(nèi)多家知名品牌ERP軟件進(jìn)行選型和評(píng)估，最終敲定了數(shù)夫F18家具ERP軟件。
項(xiàng)目啟動(dòng)
3月15號(hào)，一個(gè)有些淡淡陽(yáng)光，但依舊感到有些寒冷的日子，在廣田公司的大會(huì)議廳中隆重召開了ERP系統(tǒng)的啟動(dòng)大會(huì)，公廠的各部門主管和數(shù)夫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加了啟動(dòng)儀式。廣田木業(yè)崔總經(jīng)理和數(shù)夫項(xiàng)目經(jīng)理都表明了堅(jiān)決支持ERP系統(tǒng)實(shí)施的決心，崔總強(qiáng)調(diào)在接下來(lái)的四個(gè)實(shí)施月中各部門都必須以ERP的實(shí)施工作為重點(diǎn)，按照顧問(wèn)師和項(xiàng)目經(jīng)理確定的周實(shí)施計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行，過(guò)程中還制訂必要的獎(jiǎng)懲制度。雙方的實(shí)施團(tuán)隊(duì)都進(jìn)行了宣誓，一定要將ERP系統(tǒng)在廣田木業(yè)實(shí)施成功，此刻，大家心里都洋洋的。
在啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后的當(dāng)天，我們立馬就開始了具體的實(shí)施工作。首先對(duì)各部門的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，逐部門進(jìn)行會(huì)談，找出工廠目前的作業(yè)流程，并與系統(tǒng)作業(yè)流程進(jìn)行比較，找出差異，并將差異記錄下來(lái)與各部門展開討論，以確定是工廠改正流程，還是系統(tǒng)作變通處理。
