對(duì)制造業(yè)而言,最令人困擾的兩個(gè)問(wèn)題便是生產(chǎn)排程計(jì)劃及材料的需求計(jì)劃，因?yàn)樯a(chǎn)排程計(jì)劃除了必須滿足客戶訂單的出貨,還需要考慮生產(chǎn)中心的產(chǎn)能負(fù)荷狀況。而且當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次較多時(shí)、在采購(gòu)生產(chǎn)時(shí)間又不能及時(shí)符合接單出貨的時(shí)間壓力下、訂單變動(dòng)又因應(yīng)市場(chǎng)需求而增大、常規(guī)的公用性材料需求計(jì)劃又必須有較合理的銷售預(yù)測(cè)的規(guī)劃,而無(wú)法及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)及供料的狀況,況且在逐階計(jì)算凈需求及生產(chǎn)前置時(shí)間時(shí),將耗費(fèi)很大的人力及時(shí)間。至于料件的供應(yīng),如果補(bǔ)充太多或太快將造成閑置積壓的現(xiàn)象。如果補(bǔ)充太少或太慢則又將發(fā)生停工待料，影響生產(chǎn)或出貨的進(jìn)度。因此如何根據(jù)家具企業(yè)的主要材料類別去準(zhǔn)確的計(jì)算出在什么時(shí)間、需要多少數(shù)量及需要什么物料,才能滿足生產(chǎn)的需要又不造成缺料的現(xiàn)象,一直是家具制造業(yè)者物料管理人員的努力追求,希望克服的技術(shù)，而且當(dāng)前家具市場(chǎng)的需求變動(dòng)性較大,且產(chǎn)品的趨勢(shì)又是少量多樣,產(chǎn)品的工程變更用料又頻繁,接單出貨的前置時(shí)間又因環(huán)境關(guān)系又被壓縮，在被迫提高競(jìng)爭(zhēng)力的種種原因下,如何快速的計(jì)算及反應(yīng)物料供需的問(wèn)題將是非常重要的,我們甚至可以說(shuō),在今天這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,誰(shuí)能夠有效的解決料件的供應(yīng)問(wèn)題,誰(shuí)就掌握了致勝的條件。
物料需求計(jì)劃（MRP）就是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。
理想的物料計(jì)劃最好是JIT(Just In Time)方式，要求：[1]數(shù)量上希望剛剛好，不多也不少。買多了，將造成呆料，大量積壓資金；買少了，又會(huì)欠料；[2]時(shí)間上希望不早也不晚。買早了，會(huì)造成庫(kù)存水平上升；買晚了，又會(huì)欠料而造成車間的停工損失，說(shuō)到JIT可能馬上就會(huì)有人跳出來(lái)同我說(shuō)，家具廠不可能做到零庫(kù)存的，我看未必，全部材料都做到零庫(kù)存確實(shí)有困難，也不現(xiàn)實(shí)，但是，如果將材料分類之后，我們可以發(fā)現(xiàn)有很大一部份材料確實(shí)是可以做到零庫(kù)存的；我們可以將材料的采購(gòu)性質(zhì)細(xì)分為制令別采購(gòu)：完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的需求量來(lái)采購(gòu)，象五金、包材類材料，這些材料的供應(yīng)商就在企業(yè)附近，采購(gòu)周期短，很容易獲得，這些材料就完全可以零庫(kù)存；批量別采購(gòu)：針對(duì)采購(gòu)周期較長(zhǎng)，獲得不易，并且是通用的一些材料，比如，實(shí)木、板料、薄片、皮、布等，通常這類材料會(huì)設(shè)定一定的安全庫(kù)存，這些材料就無(wú)法做到零庫(kù)存了，批量別采購(gòu)也就是通常所說(shuō)的MRP；訂單別采購(gòu)：一些客戶指定的專用材料，只能在某一個(gè)訂單中使用，比如一些特殊的五金，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，甚至要從國(guó)外進(jìn)口采購(gòu)，這些材料的采購(gòu)就完全可以做到零庫(kù)存，因?yàn)檫@種材料，你多買了，也很可能會(huì)成為呆料；請(qǐng)購(gòu)別采購(gòu)：指耗用性的間接材料及總務(wù)用品都可以在有請(qǐng)購(gòu)需求之后，再去采購(gòu)，這類材料，也完全可以做到零庫(kù)存。當(dāng)然要做到根據(jù)不同的材料，設(shè)定不同的采購(gòu)模式，這就要求ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)對(duì)材料的不同需求狀況及供應(yīng)交貨周期狀況作靈活的處理。
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