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物料計劃和物料控制的區(qū)別是什么

發(fā)布時間：2025-07-03

物料計劃和物料控制的區(qū)別是什么？物料計劃和物料控制是供應(yīng)鏈管理中的兩個重要組成部分，它們在確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行方面扮演著不同的角色。到底二者有何區(qū)別呢？


物料計劃和物料控制的區(qū)別


1、物料計劃

很多情況下，物料計劃都是狹義的MRP，聚焦于根據(jù)生產(chǎn)計劃計算物料需求并確保齊套性，例如，根據(jù)每日/周的生產(chǎn)計劃計算出零件需求量，結(jié)合庫存/在途，算出差異并最終生成采購建議。物料計劃?的主要目標(biāo)是，通過物料層級的供需匹配，讓物料需求對齊生產(chǎn)需求，確保物料可用性，“算準(zhǔn)需求”即“要什么、要多少”。常見IT技術(shù)可能用到“MRP運(yùn)算、ATP齊套分析”等

2、物料控制

與之相反，物料控制則是具有更全面的管理維度，除了狹義的MRP外，更應(yīng)聚焦于庫存策略制定、采購跟進(jìn)、異常調(diào)度、呆滯料處理，例如，對于一些物料還可以根據(jù)庫存策略所設(shè)置的補(bǔ)貨邏輯，生成采購建議，同時還可以不斷監(jiān)控物料的周轉(zhuǎn)率異常并動態(tài)調(diào)整采購策略，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理緊急缺料。物料控制?的主要目標(biāo)是，通過對物料供應(yīng)及庫存的動態(tài)管理，確保從物料層級保證整體資源全局優(yōu)化，確保成本與風(fēng)險平衡，“管好可供”即“怎么供、怎么存”。

主要區(qū)別

重點(diǎn)不同：物料計劃的重點(diǎn)在于“計劃”，即根據(jù)需求預(yù)測和生產(chǎn)能力來決定何時采購何種物料以及采購多少；物料控制的重點(diǎn)在于“控制”，即監(jiān)督物料的實(shí)際流動，確保物料在正確的時間到達(dá)正確的地點(diǎn)。

時間維度：物料計劃更多地面向未來，進(jìn)行需求預(yù)測和長期規(guī)劃；物料控制則更注重當(dāng)前的操作和短期調(diào)整。

功能差異：物料計劃主要解決的是“應(yīng)該做什么”的問題，而物料控制則是關(guān)于“如何做好”的問題。


物料計劃和物料控制的區(qū)別


物料計劃與物料控制在供應(yīng)鏈管理中各自扮演著不可或缺的角色，前者側(cè)重于基于需求預(yù)測的長期規(guī)劃，后者則聚焦于物料流的實(shí)際監(jiān)控與優(yōu)化。兩者協(xié)同工作，確保生產(chǎn)過程高效順暢，同時最大限度地降低庫存成本和避免物料短缺。數(shù)夫軟件作為家居行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化解決方案提供商，通過其專業(yè)的ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供強(qiáng)大的物料計劃與控制支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和成本優(yōu)化，提升市場競爭力。
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