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企業智能制造戰略如何規劃

發布時間：2024-12-04

企業智能制造戰略如何規劃？隨著工業4.0時代的到來，全球制造業正經歷著前所未有的變革，智能技術的應用正在重新定義生產效率、產品質量以及客戶體驗的標準。因此，制定一個全面且前瞻性的智能制造戰略，對于企業在激烈的市場競爭中保持領先地位至關重要。


企業智能制造戰略如何規劃


一、智能制造技術攻關

重點突破基礎技術、先進工藝技術、共性技術以及適用性技術等4類關鍵核心技術，生產過程數據集成、業務互聯、協同優化以及仿真優化等4類系統集成技術。

二、智能制造示范工廠建設

面向企業轉型升級需要，打造智能車間、智能工廠和智慧供應鏈，形成多場景、全鏈條、多層次應用示范。

三、智能制造裝備創新發展

加快研發基礎零部件和裝置、通用智能制造裝備、專用智能制造裝備以及新型智能制造裝備等四類智能制造裝備

四、工業軟件突破提升

加快開發應用研發設計、生產制造、經營管理、控制執行、行業專用及新型軟件等六類工業軟件。

五、智能制造標準領航

從標準體系建設、研制、推廣應用和國際合作等四個方面，推動智能制造標準化工作走深走實。


企業智能制造戰略如何規劃


在規劃企業智能制造戰略時，需要認識到智能制造不僅是技術的革新，更是企業運營模式和文化的一次深刻轉型。數夫軟件20多年專注于家居行業的數字化整體解決方案。主要產品及服務：ERP、MOM、MES、CRM、APS、SCM、QMS等管理軟件，管理咨詢、數字化智能制造整體解決方案、數字化車間解決方案等。
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