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制定物料需求計劃需要的關鍵信息是什么？制定物料需求計劃是保障生產順利進行的重要步驟。為確保生產計劃的順利執行，當制定物料需求計劃時，必須確保收集到關鍵信息，這樣才能有效地規劃和管理物料供應鏈。以下是制定物料需求計劃所需的關鍵信息：

產品信息：

包括產品名稱、規格、數量、生產周期等。

庫存信息：

包括當前庫存水平、安全庫存水平、訂單在途量等。

銷售預測：

根據市場需求和銷售歷史數據，提供未來一段時間內的銷售預測，以確定需要多少物料來滿足市場需求。

生產工藝和工序信息：

了解生產過程中所需的物料、工序、工時等，以確定各個階段需要的物料數量和時間。

供應商信息：

了解供應商的交貨時間、價格、質量等情況，以便及時訂購所需的物料。

采購訂單信息：

包括已經下達但尚未交付的采購訂單，以避免重復訂購或短缺。

物料層級結構：

了解產品的組成結構，即哪些物料組成了最終產品，以便推算出各個物料的需求量。

生產能力和資源可用性：

了解生產設施的能力、人力資源、機器設備等情況，以確保能夠按時完成生產計劃。

制定物料需求計劃是確保生產順利進行的關鍵步驟。通過綜合考慮產品需求、庫存狀況、供應鏈情況等因素，我們能夠有效地規劃物料采購和生產安排，以滿足市場需求并最大程度地降低成本。數夫軟件20多年專注于泛家居行業的數字化整體解決方案。主要產品及服務：ERP、MOM、MES、CRM、APS、SCM、QMS等管理軟件，管理咨詢、數字化智能制造整體解決方案、數字化車間解決方案等。
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