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供應(yīng)鏈管理考核指標(biāo)有哪些

發(fā)布時(shí)間：2024-04-07

供應(yīng)鏈管理考核指標(biāo)有哪些？俗話說：“沒有規(guī)矩、不成方圓。”如果你有過一點(diǎn)供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)，你會發(fā)現(xiàn)，所謂的供應(yīng)鏈管理，其實(shí)就是在考核各種各樣的指標(biāo)。那主要包括哪些呢？


供應(yīng)鏈管理考核指標(biāo)有哪些


供應(yīng)鏈管理考核指標(biāo)有：

(1)客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。

這是衡量你的公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo)，與客戶的體驗(yàn)和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分你的公司的供應(yīng)鏈管理水平與競爭對手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。

其計(jì)算公式是：一段時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)齊套交付訂單的數(shù)量/總訂單數(shù)量*100%。

(2)預(yù)測準(zhǔn)確率。

這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會議上，銷售部與計(jì)劃部爭執(zhí)的焦點(diǎn)。往往是銷售責(zé)怪計(jì)劃柔性不夠，計(jì)劃責(zé)怪銷售預(yù)測不準(zhǔn)。因此，每家企業(yè)都應(yīng)該計(jì)算預(yù)測準(zhǔn)確率，并分析不準(zhǔn)確的原因。

關(guān)于預(yù)測準(zhǔn)確率的計(jì)算公式，業(yè)界并沒有通用的公式，可供參考公式是：(1-ABS(A-F)/F）*100%，F(xiàn)=月度預(yù)測數(shù)量，A=月度實(shí)際數(shù)量。

(3)主計(jì)劃達(dá)成率。

既然銷售責(zé)怪計(jì)劃或供應(yīng)鏈的柔性不夠，接下來的一系列指標(biāo)就是用來考核計(jì)劃的，先從主計(jì)劃達(dá)成率說起。

所謂的主計(jì)劃，是指計(jì)劃在接到銷售的預(yù)測之后，考慮物料、庫存和產(chǎn)能的約束條件之后，給銷售輸出的包含各產(chǎn)品線出貨數(shù)量的反饋計(jì)劃，顆粒度未必能夠細(xì)到具體的機(jī)型，反饋的出貨數(shù)量應(yīng)小于或等于銷售預(yù)測。

其計(jì)算公式是：實(shí)際出貨數(shù)量/計(jì)劃出貨數(shù)量*100%。

(4)內(nèi)部訂單滿足率。

當(dāng)主計(jì)劃完成之后，時(shí)間進(jìn)入執(zhí)行主計(jì)劃的月份，銷售需要在拿到客戶的訂單后在內(nèi)部生成銷售訂單，即內(nèi)部訂單，包含機(jī)型、數(shù)量和出貨時(shí)間。之后該內(nèi)部訂單會納入生產(chǎn)排程（MPS），生成對應(yīng)的制造工單。

內(nèi)部訂單的滿足率是用來考核供應(yīng)鏈對客戶真實(shí)需求的滿足能力的重要指標(biāo)，其計(jì)算公式是：準(zhǔn)時(shí)齊套完成的內(nèi)部訂單數(shù)量 / 總的內(nèi)部訂單數(shù)量* 100%。

(5)制造工單準(zhǔn)時(shí)完成率。

上一條已經(jīng)提到，收到內(nèi)部訂單之后，計(jì)劃部會根據(jù)生產(chǎn)排程生產(chǎn)制造工單。那么，制造工單的準(zhǔn)時(shí)完成率就決定了內(nèi)部訂單滿足率，符合“聚焦節(jié)點(diǎn)、逐級考核”的指導(dǎo)方針。

其計(jì)算公式是：準(zhǔn)時(shí)齊套完成的工單數(shù)量 / 總工單數(shù)量* 100%。

(6)產(chǎn)能利用率。

這是做主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的重要指標(biāo)。

其計(jì)算公式是：產(chǎn)能利用率(稼動率)=（負(fù)荷時(shí)間-停機(jī)時(shí)間）/負(fù)荷時(shí)間。

(7)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率（按計(jì)劃）。

這是考核供應(yīng)商按需交付能力的重要指標(biāo)。

如果供應(yīng)商按采購計(jì)劃的交付率較差，就要根據(jù)供應(yīng)商重新承諾的交付計(jì)劃調(diào)整工單和排期，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈喪失敏捷性和柔性，進(jìn)而影響客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。

因此，供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率是物料供應(yīng)端極為重要的考核指標(biāo)，其計(jì)算公式是：按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付的采購訂單數(shù)量/總采購訂單數(shù)量*100%。

(8)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率（按承諾）。

這是考核供應(yīng)商承諾的交付時(shí)間和交付數(shù)量與實(shí)際的交付時(shí)間和交付數(shù)量的達(dá)成率的指標(biāo)，是供應(yīng)端保交付的底線。

其計(jì)算公式是：按承諾準(zhǔn)時(shí)交付的采購訂單數(shù)量/總采購訂單數(shù)量*100%。

(9)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（Days Sales Inventory）。

這是根據(jù)銷售預(yù)測，推算出現(xiàn)有庫存能夠維持多少天銷售的重要指標(biāo)，大有替代傳統(tǒng)的庫存三大指標(biāo)“庫存金額、庫存周轉(zhuǎn)和呆滯比”之勢，因?yàn)樗c銷售的流速直接掛鉤，更加直觀的體現(xiàn)庫存的合理性。

其計(jì)算公式是：360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。在現(xiàn)實(shí)使用中，可以用下一月的要貨預(yù)測數(shù)量除以下個(gè)月的天數(shù)，得到平均每天的要貨數(shù)量；再用當(dāng)期存貨數(shù)量除以下個(gè)月的平均每天的要貨數(shù)量，即可得到存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

(10)供應(yīng)鏈運(yùn)作成本率。

這是衡量供應(yīng)鏈運(yùn)作成本的指標(biāo)。其公式是：(倉儲成本+運(yùn)輸成本)/銷售收入。注：倉儲成本：裝卸費(fèi)*倉庫吞吐量+單位平方米租金*存儲面積；運(yùn)輸成本：各運(yùn)輸模式的單位運(yùn)價(jià)*貨物重量。

(11)交付周期。

這是衡量供應(yīng)鏈柔性的核心指標(biāo)。決定了客戶在下發(fā)訂單后，通常多久能夠收到貨，是客戶關(guān)注并決定是否下單的重要因素。

其公式是：客戶訂單處理周期+生產(chǎn)周期+物流周期。


供應(yīng)鏈管理考核指標(biāo)有哪些


在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司不斷尋求提高供應(yīng)鏈績效的方法。為了有效地衡量和優(yōu)化其供應(yīng)鏈運(yùn)營，企業(yè)依賴于一組基本的關(guān)鍵指標(biāo)。這些指標(biāo)充當(dāng)路標(biāo)，為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵領(lǐng)域提供有價(jià)值的見解。數(shù)夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的數(shù)字化管理提供全面成熟的解決方案。針對家居企業(yè)的營銷端、運(yùn)營端、制造端、供應(yīng)鏈端推出了智能制造、智能營銷、管理咨詢、管理軟件等產(chǎn)品及服務(wù)。
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