怎么跑好MRP？要注意哪些環(huán)節(jié)？MRP是“物料需求計(jì)劃”（Material Requirements Planning）的縮寫，它是一種用于制造業(yè)和分銷業(yè)的庫(kù)存管理方法。MRP是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需產(chǎn)品的數(shù)量以及所需時(shí)間，基于企業(yè)已有的物料庫(kù)存量、接受需求量和生產(chǎn)速率，計(jì)算出企業(yè)所需采購(gòu)的物料數(shù)量，從而提前做好生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料支持。那如何跑好MRP呢？
1.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
MPS是MRP計(jì)算的基礎(chǔ)，它確定了生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少以及生產(chǎn)的時(shí)間表。MPS通常是基于銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單和庫(kù)存水平來(lái)制定的。
2.物料清單（BOM）
MRP系統(tǒng)需要準(zhǔn)確的BOM來(lái)計(jì)算每個(gè)物料的需求量，物料清單詳細(xì)列出了生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的全部零部件和原材料。
3.庫(kù)存狀態(tài)
MRP系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)更新的庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算凈需求。凈需求是指為了滿足生產(chǎn)計(jì)劃，需要采購(gòu)或生產(chǎn)的物料數(shù)量，它考慮了現(xiàn)有庫(kù)存和已承諾的訂單。
4.采購(gòu)/生產(chǎn)提前期
指從發(fā)出訂單到物料實(shí)際到達(dá)所需的時(shí)間。MRP計(jì)算需要考慮物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期，以確保物料能夠在需要時(shí)可用。
5.安全庫(kù)存
為了應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性，MRP計(jì)算時(shí)會(huì)考慮安全庫(kù)存水平。安全庫(kù)存是為了防止缺貨而保留的額外庫(kù)存。
6.批量大小
MRP計(jì)算還需要考慮經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量或其他批量策略，以確定每次訂購(gòu)或生產(chǎn)的物料數(shù)量。
7.需求時(shí)間范圍
MRP計(jì)算通常會(huì)在一定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行，這個(gè)時(shí)間范圍取決于生產(chǎn)計(jì)劃的周期和物料的提前期。
8.訂單處理時(shí)間
MRP計(jì)算還需要考慮訂單處理時(shí)間，即從識(shí)別需求到實(shí)際發(fā)出訂單所需的時(shí)間。
9.產(chǎn)能約束
MRP計(jì)算需要考慮生產(chǎn)線的產(chǎn)能約束，以確保生產(chǎn)計(jì)劃是可行的。
10.計(jì)劃參數(shù)
MRP系統(tǒng)通常有一些參數(shù)設(shè)置，如計(jì)劃展望期、訂購(gòu)周期、安全時(shí)間等，這些參數(shù)會(huì)影響MRP計(jì)算的準(zhǔn)確性和靈活性。
11.例外管理
MRP計(jì)算會(huì)產(chǎn)生一些例外情況，如物料短缺、訂單延遲等，對(duì)這些例外情況進(jìn)行有效管理是MRP成功的關(guān)鍵。
12.系統(tǒng)更新和維護(hù)
MRP系統(tǒng)需要定期更新和維護(hù)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)中重要的模塊之一，物料需求計(jì)劃(MRP)是管理企業(yè)產(chǎn)能、庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。如何在ERP系統(tǒng)中運(yùn)行MRP，是每一個(gè)企業(yè)管理人員需要掌握的重要知識(shí)點(diǎn)。信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫軟件是國(guó)內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推泛家居行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。
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