FRANK富蘭克浴室柜自創立起，一直專注于浴室柜單品類，堅持原創設計理念。秉承“品牌就是人格”的核心價值觀，富蘭克浴室柜將繼續以強大的企業實力和源源不斷的創造力，打造行業唯一。
（回到過去的未來--富蘭克邀您參觀 上海廚衛展E4B03，2018年6月5-8日）
時任美國總統的奧巴馬也使用的是由富蘭克衛浴生產制造的F-5007和F-5051兩款產品。
謀定后動— 信息化規劃勢在必行
（圖：富蘭克浴室柜-數夫F19家具ERP結案大會合影）
創新科技正在潛移默化的“改革”傳統衛浴制造企業。隨著企業規模的不斷擴大，更快更好地實現“仿古浴室柜第一品牌”的企業愿景，富蘭克衛浴必須盡快優化產業結構，構建核心競爭優勢，攻克以下管理挑戰，在市場競爭中將業務發展戰略真正落地。
√ 響應慢：運營系統缺乏警報和性能監視工具，無法快速找到根本原因
√ 協同難：統計分析、數據集成與倉儲管理難統一，存在信息孤島
√ 憑經驗：做決策憑經驗拍腦袋，而不是要靠數據分析
隨著富蘭克全球化的發展戰略，以及生產和銷售規模的不斷擴大，對公司內部各種資源進行集中管控和有效分享勢在必行。
為了提升公司的信息化應用水平，建立一套符合公司發展需要的先進信息管理系統，為管理決策提供嚴格的管理手段和數據支持，公司啟動ERP項目的引進。ERP項目組通過多方調研，實地考察和方案演示，經過層層篩選和綜合考慮，最終采用了專注家居信息化行業二十多年的數夫軟件。
ERP的實施“三分軟件、七分管理、十二分數據”，再好的系統，沒有基礎資料的支持也只是空有一副強壯的軀殼而沒有一個與之匹配的靈魂。
富蘭克公司借助數夫ERP這個嚴謹、流程清晰、權責分明、溝通緊密的企業管理信息系統，在家具事業上邁上更高的臺階！這是富蘭克公司提升管理水平的里程碑。
敢擔當敢開拓，打好這場攻堅戰
ERP項目作為一個系統工程，涉及面廣，幾乎涉及到供、產、銷、財務等所有崗位，工作量大，時間緊。員工們發揚敢擔當、敢開拓的富蘭克精神，展開了一場攻堅戰，經過不斷的交流與測試，富蘭克公司ERP項目正式上線。
結案會議上，有員工代表說：“一件事情能不能做好，溝通很重要；做得好不好，細節很重要。為了ERP項目順利上線，我們都忘記開了多少次會議多少次培訓！”富蘭克公司感謝數夫顧問團隊，在項目工作中表現出來的對細節問題零容忍的實施態度，為項目保駕護航。
信息化提速，打造數字化工廠
ERP管理系統一方面實現了公司對基礎數據的統一管理，優化了管理制度和操作規程；另一方面也是一次業務流程乃至管理模式的變革，將對公司強化過程控制、堵塞管理漏洞、實現精細化管理，進一步與國際化接軌，全面提升企業運營水平起到十分重要的作用。ERP項目的成功實施，標志著富蘭克公司在‘以信息化帶動產業創新’的實踐中實現了新的跨越，向‘數字化工廠制造’邁出了重要的一步。
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