有著26年固裝家具經驗的恒和木業，是國內最早的一批固裝家具企業。經過二十多年的發展，恒和木業已經成為固裝家具領域的領導者，積累了星級酒店、公寓、豪宅和會所領域的大量客戶。目前，恒和木業擁有超過3萬平米的標準配套廠房，年產值超過一億元。
尤其近幾年，恒和木業保持著快速發展的態勢，經營規模也迅速擴大。但恒和木業發現一個阻礙企業實現更偉大目標的障礙——人工化的管理模式。此前，恒和木業并沒有信息化的基礎，而企業管理層也意識到進行信息化建設的必要性，總經理林總就表示：“我們迫切需要轉變管理模式，將現代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統結合起來。”
在項目啟動大會中，恒和木業林總將ERP項目視作一場戰斗，并將ERP建設提升到“一把手”工程的高度，他特別強調說：“ERP項目是公司打造百年恒和目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。”為了激勵大家ERP建設的熱情，林總甚至私人拿出5萬元做為項目獎勵，于副總也代表生產部門表決心個人拿出資金作為項目獎金。獎勵之外，林總也對所有員工做出了嚴格的要求，“企業變革，對于企業員工也是一個進步的機會，如果你不愿意跟著企業進步，那就只能被淘汰。”
