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蒂高衛浴 || 信息化釋放變革中的凝聚力
發布時間:2018-04-19
近日,蒂高衛浴-數夫ERP項目結案大會正式召開。蒂高ERP項目圓滿上線,標志著蒂高衛浴正式步入信息化時代,成為延續蒂高衛浴十周年輝煌的接駁點。
信息化釋放凝聚力
企業要實施變革,方能繼續生存。信息化讓企業趨于一個整體。信息化新技術的異軍突起不是偶然,其背后有著復雜的原因和背景,也是一種新的產業形態在充分吸收信息資源后的厚積薄發。
信息化打破固有思維和發展模式,新事物的產生伴隨著舊事物壁壘的崩塌,它將分散獨立的企業部門連成一個整體,并使之發揮最大的優勢。在信息化的語境下,家居行業的特征被放大重新被排列組合,產生新的能量和聚合點。
在結案會上,蒂高謝董事長說:“信息化就像一顆大樹,數據就是養分,ERP就是枝干,執行力就是陽光,缺一不可!”
除了完成任務成功上線外,蒂高衛浴張總在會上談到通過這次項目蒂高衛浴收獲良多。其一是團隊人員變得更加齊備,團隊凝聚力空前提升,執行力、制度觀得到了較大的提升,使蒂高衛浴團隊成長為一支具備強執行力與責任心的隊伍。
目標是智能制造
另一方面,項目的上線也為蒂高衛浴信息化道路、智能制造道路鋪好基礎,成為蒂高衛浴十年企業轉型升級的契機。項目的圓滿完成,標志著蒂高衛浴團隊已經具備了承接任何項目的硬實力,為蒂高衛浴轉型發展提供了堅強地支撐。
生產易廠長認為數夫ERP系統的成功上線為生產帶來了翻天覆地的變化。借助系統,公司在管理模式上可以做出新的探討,制度化、數據化的生產管理已經初見雛形,員工責任觀念得到提升。“按規矩辦事,用數據說話”將會成為蒂高衛浴持之有效的規章制度。
數夫ERP項目在蒂高取得的成效:
銷售前端提高訂單與發貨計劃準確率
生產進度清晰明了,完善了查貨制度
貨倉部更好控制了物料與倉庫數據
成品發貨終端上確保了貨品準確率
采購循環嚴格把控,保證材料供應
財務數據更加準確、賬目更加清晰
在總結過去,收獲喜悅后,數夫實施張顧問為蒂高衛浴ERP項目帶來了一份全面的技術性分析,指出蒂高衛浴所取得的成就以及作出工作交接。數夫實施張總監對蒂高衛浴所取得階段性成果表示祝賀,張總監表示,蒂高衛浴通過四個月的培訓與操作,已經形成了以客戶、供應商為節點,涵蓋了業務、計劃、生產、物料、出貨的完整閉環,成功打造出屬于蒂高衛浴自己的ERP天地。同時,張總監在系統規劃、公司智能制造方面,為蒂高衛浴帶來了不少建議,為蒂高衛浴信息化智能化建設提供不少參考借鑒。
針對ERP項目的階段性成果,蒂高衛浴總經理謝總指出,責任到人、執行到位、數據清晰、信息清晰是ERP系統能夠持續運行的前提,成功上線只是一個開端,行之有效地為蒂高衛浴服務全國浴室柜用戶才是終極目標。因此,各部門之間的配合是必須的。謝總強調,責任化、數據化是蒂高衛浴十周年選擇的道路,目的是借助數夫這個平臺將蒂高衛浴做大做強,延續輝煌。
蒂高謝董事長聽取大家的發言后,作出重要講話。講話中提到,ERP系統的成功上線有著重大意義,標志著蒂高衛浴穩穩地邁出了信息化建設的第一步。在ERP項目中,蒂高衛浴團隊體現出非凡的韌性與堅強,是值得肯定的,但其中所存在的一些問題,仍需要在日后進行改善。只要改善了這些問題,蒂高衛浴信息化才能往積極方向發展。信息化就像一棵大樹,數據是養料、軟件是枝干、執行力就是陽光,缺一不可。ERP系統的上線只是蒂高信息化的第一步,蒂高衛浴目標是實現衛浴行業的智能制造!希望以此為契機,打造智能化浴室柜企業。
回歸當下,員工榮獲豐厚獎賞
獎勵制度是一個企業一家公司對優秀員工必須的政策措施,在ERP項目上線前,蒂高衛浴已準備一筆豐厚的項目基金、6名云南麗江旅行名額作為獎勵措施,鼓勵員工積極表現。
回歸當下,在這短短的四個月里,蒂高衛浴團隊表現出一個成熟團隊該有的執行力與韌性,會上表彰了在項目工作中表現尤為突出的幾位員工,他們充分展示蒂高人不怕苦、拼命干的責任精神。
變革、創新要講究天時地利人和。蒂高衛浴的變革、創新絕對不是憑空變出來的,如果沒有技術、業務、管理的沉淀和很多年持續的經營,要想突然走上另外一條路,這種可能性是比較小的。信息化的建設,它是技術、管理的結合,要支撐公司級的戰略,然后分步落地。蒂高衛浴,做到了!數夫將一如既往地為蒂高提供更加貼心和專業的服務。
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