隨著家具企業的快速發展，行業競爭愈演愈烈，企業管理者開始對企業資源信息數據有不同要求，這也就促使一些大、中型家具企業管理者開始重視信息化管理的建設。相比于國內家具企業，外銷型企業在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者思維、觀念的前衛。
家具企業的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業管理、文化等方面建立起一整套系統，進而做到“文武雙全”。
家具行業特點形成阻礙
家具行業的特殊性成為了實施信息化的障礙和難點。一些重要工藝環節仍需采用傳統的手工作業，機械化作業程度不高，而且一些客戶也會認為手工制作要比機械的好，這也是導致信息化無法普及的因素。同時，家具行業長期以來只重視訓練具有專業技術的人員，相對缺乏具有綜合管理能力的高級人才。因此，企業業務流程重組的阻力是其它行業無法比擬的。
家具產品結構復雜、種類繁多，產品更新換代的周期也較短，這就給數據資料收集工作帶來了較大難度。而其所用的材料特性差異較大，規則材料、不規則材料都被大量使用，特別是實木材料，本身是家具生產所必需的材料，但是受樹木生長的制約，無法統一材料規格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。
訂單中往往還會遇到產品編號與實物匹配的問題，同一款產品可能會隨時更換材料、配件和產品組合方式。這樣一來，如何控制采購數量、如何確定領料的材料和數量等問題就成為關鍵所在。而在生產中的可變因素也很大、隨機性強，無法按部就班地運作，從而增加了安排生產計劃時的難度。
正是由于以上這些難點，導致了許多通用型的ERP軟件在家具行業無能為力，也同樣讓一些家具企業裹足不前。
信息化從改進業務流程著手
目前很多家具企業的領導層雖然認識到信息化的重要性，并且專門建立團隊為CIO服務，但其自身卻對信息化了解甚少。一般認為買一些電腦聯網，共享電腦中的一些數據資料，就能達到信息化的目的。當然，不否認這樣做比手工記錄是有較大進步，其實，不過是用電腦代替手工書寫的動作，無法達到信息管理的目的。
信息化管理應該是家具企業已知工廠存在哪些或某種問題，希望能用系統軟件的管理方法來進行管控或減少問題的再次發生。信息化的投入不夠，高價買來的產品用不好，相對于這樣的現狀，就要求軟件廠商為企業領導層樹立一個觀念：信息化是工具，是為了經營戰略服務而用的，企業經營的戰略如果沒有確定，盲目地上一些信息化，效果不一定很好。
企業作為實施的主體，除了體現在CEO從始至終的支持外，企業實施隊伍和實施人員的素質也至關重要。若沒有企業內部人員的參與，軟件供應商無法對企業的業務和流程深刻了解，從而難以按照企業的實際需要實施ERP;同時，如果企業內部的實施人員缺乏對軟件的深入了解和項目實施的經驗，也無法協調企業內部各部門工作。
軟件供應商在掌握這些特點后，制定信息化方案也會相對有針對性。在業務流程改進時，最重要是改進核心業務流程，核心業務流程是用來創造企業存在價值的可操作核心流程，這種價值體現為企業的產品和提供的服務上，核心業務流程效率的高低，直接體現企業的管理水平，如市場和銷售、訂單處理、物流管理、生產和售后服務等業務流程，以及財務、會計、控制和人力資源管理等管理流程。
在家具企業管理中，要從采購管理、成本核算等多方面進行信息化的有效管理。大部分企業在未與信息化接軌以前，所有消耗主材，如板材、五金件等都是在庫房中以“流水賬”的形式登記，這樣做的弊端就是企業無法把成本分配到每筆訂單。而啟用后，這個目的是達到了，因為現在每個訂單的耗料是由出庫單形成的，針對每筆領用，錄入完成后自然就形成了這一單的成本，企業能夠很方便的核算出毛利。
如果說硬件是導引企業發展壯大的“高速公路”，那么，在高速公路上載著企業快速行駛的“奔馳”、“寶馬”，則是信息化軟件。只有“好馬配好鞍”，讓真正的“豪車”在“高速公路”上盡情奔馳，才能真正助推企業的健康發展，也才能夠讓資本獲得持久而穩定的利潤。
家具信息化管理軟件或成行業突圍關鍵
從目前來看，隨著企業對信息化和ERP認識水平的提高，以及許多專門針對家具市場的ERP軟件的出現，通過個性化的設計，再加上家具行業資深專家的咨詢服務，以上問題逐漸會得到解決。
家具行業要想在日益競爭的家居市場突圍，必須選擇一款專業的家具行業管理軟件來幫助企業實現信息一體化管理。數夫，深耕家居企業信息化領域二十多年，不斷探索家居工業4.0，為客戶量身定制最優的解決方案，讓信息化在家居企業真正落地。
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