全球競爭激烈的大市場中，家具制造業內部管理都可能遇到以下一些問題：
如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要的物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算制造成本。
不能否認，以上情況是家具制造工廠常出現的現象，我們今天就跟大家探討一下，數夫家居信息化平臺又能有什么有效的辦法來解決它呢？
變：從無序到計劃
然而眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成本。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。
為什么會出現這一現象呢？原因歸咎于沒有計劃的生產。數夫家具ERP管理系統能綜合考慮物料進度、訂單交期以及不同產線的產能狀況，合理下達生產計劃，排到不同工廠/車間/班組；還能自定義車間生產工序、生產流程卡，實時進行生產工序進度跟蹤。真正實現了生產排產從數據獲取、排產計算到結果查詢，全場景聯動化、全過程數字化操作。
變：從計劃到行動
很多企業管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監督工作，然而始終查不清楚是哪個環節出了問題。
在和客戶探討的時候，高管們也只能望而嘆息地說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環環相扣的，將各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。
舉一個簡單的例子，交期快到了，大貨還沒開料生產，原因是什么呢？生產指令還沒到生產部，誰都不敢生產。生產指令為什么沒到生產部呢？原因是料單沒有出來，料單為什么沒出來呢？原因是色板還沒確認，色板為什么還沒確認呢？原因是開發的確認樣沒有打出來？這時候管理者就不難發現原來是開發出了問題，從中做正確的決策調整，及時地解決此問題。
數夫家具ERP 通過對訂單跟蹤表的及時跟進，掌握從圖紙、采購、生產、倉儲到物流、資金等各個環節的數據信息，使環環相扣的生產環節緊密相連。
返回列表>>
