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【必修課】家具企業管理：難點和痛點是什么

發布時間：2018-10-11

企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現象看見本質呢？企業管理中有共同的哪些難點和痛點？以下是中小家具企業經營的幾大痛點。


痛點一：表面缺人才，實際缺機制
員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把普通的員工培養成主管、銷售精英、公司骨干。

痛點二：表面缺客戶，實際缺管理
老板要考慮的問題是如何管理你的企業，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

痛點三：表面缺生意，實際缺思路
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。

痛點四：表面上毛利空間，實際缺盈利產品
相信很多企業什么都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續下去。

痛點五：表面缺品類，實際缺品牌
一個好的上游，能給企業最新的行業信息，能給員工帶來更多的先進管理及銷售模式，我們要的只是產品嗎？不，我們要的是錢！貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢！

（課程現場）

當你的家具形制總是做不到位
當你的家具廠管理混亂沒有頭緒
當設計、生產換屆經常脫節和出錯
當你的家具廠生產效率太低
當你希望引入先進的設計、生產方式


ERP提升競爭力已經成為家居企業發展的必由之路，數夫與中南林業科技大學進行校企合作，為家居行業培出一批既精通ERP核心理念、軟件功能和業務應用模式，又熟悉企業管理整個過程的復合型人才。

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