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【必修課】家具企業管理:難點和痛點是什么

發布時間:2018-10-11

企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方,要正確理解這些問題,才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸,管理者如何透過現象看見本質呢?企業管理中有共同的哪些難點和痛點?以下是中小家具企業經營的幾大痛點。


痛點一:表面缺人才,實際缺機制
員工該如何保持良好的心態?跟他們談理想談抱負,還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際,我們在抱怨員工不好找、留不住的同時,企業有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學習機會?好的人才激勵機制能把普通的員工培養成主管、銷售精英、公司骨干。

痛點二:表面缺客戶,實際缺管理
老板要考慮的問題是如何管理你的企業,如何提升服務,如何創造價值才是真理,而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

痛點三:表面缺生意,實際缺思路
同樣是一個顧客,別人就能立馬成單,為什么自己卻只能干看著顧客離去?顧客很挑?產品不夠好?員工不給力?都不是的,你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。

痛點四:表面上毛利空間,實際缺盈利產品
相信很多企業什么都缺,就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代,或者被市場淘汰了,我們要做的是守住應得的利潤,獲得客戶口碑的同時并將之持續下去。

痛點五:表面缺品類,實際缺品牌
一個好的上游,能給企業最新的行業信息,能給員工帶來更多的先進管理及銷售模式,我們要的只是產品嗎?不,我們要的是錢!貨本身不會賺錢,好的理念才能賺錢!


(課程現場)

當你的家具形制總是做不到位
當你的家具廠管理混亂沒有頭緒
當設計、生產換屆經常脫節和出錯
當你的家具廠生產效率太低
當你希望引入先進的設計、生產方式


ERP提升競爭力已經成為家居企業發展的必由之路,數夫與中南林業科技大學進行校企合作,為家居行業培出一批既精通ERP核心理念、軟件功能和業務應用模式,又熟悉企業管理整個過程的復合型人才。


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