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麗星集團：ERP讓企業(yè)管理智能化!

發(fā)布時間：2018-09-08

（麗星家具-數(shù)夫F19家具ERP啟動大會）


因為專注 所以強大



始創(chuàng)于1992年，是一家集軟體家具、五金套房家具生產(chǎn)研發(fā)為一體的綜合外向型知名企業(yè)。


麗星家具擁有波菲尼、棕生美麗、羅曼尼、米拉波、麗星床墊、麗星520、優(yōu)品等品牌系列，是一家集軟體家具、五金套房家具生產(chǎn)研發(fā)為一體的綜合外向型知名企業(yè)。發(fā)展至今已擁有軟體床具廠、床墊廠、沙發(fā)廠、金屬家具廠，是一家集軟體家具、五金套房家具為一體的綜合外向型知名企業(yè)。麗星家具擁有沙發(fā)、床墊、軟體套床、金屬家具等四大類、11個主系列、30多個分支系列產(chǎn)品，在中國乃至全球家具行業(yè)中享有較高地位。


選擇數(shù)夫 打造營運管理核心平臺

追求生產(chǎn)效率、追求訂單準時交付，成為所在領(lǐng)域的管理標桿，是制造型企業(yè)孜孜不倦的追求，這與數(shù)夫軟件一直以來矢志為家居制造企業(yè)服務(wù)的初衷一致。

于數(shù)夫軟件而言，企業(yè)信息化不單單只是幫助企業(yè)做到賬目的數(shù)據(jù)化，除了將企業(yè)營運數(shù)據(jù)準確、實時地呈現(xiàn)，更希望透由信息化的應(yīng)用，從中看到管理運營的問題預(yù)警，看到企業(yè)乃至行業(yè)的變化趨勢，并從管理提升中不斷提煉企業(yè)競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)成為真正的行業(yè)標桿。

過去，信息化講的是數(shù)字化呈現(xiàn)，如今，對信息化系統(tǒng)的期待不應(yīng)該只是局限于“一面鏡子”。透過信息化應(yīng)用，我們可以看到企業(yè)的很多數(shù)據(jù)；“看鏡子自然是要梳妝打扮的”，信息化的應(yīng)用更多的是為了企業(yè)的未來做準備。


對企業(yè)來講，如何利用好信息化系統(tǒng)，透由數(shù)據(jù)分析做出決策與行動，為企業(yè)的更好運營做績效管理提升，這是打造ERP管理運營平臺的真正價值。

會上，麗星譚總說：選擇數(shù)夫，就是因為數(shù)夫?qū)I(yè)，我們要無條件配合數(shù)夫顧問，一切都要以數(shù)夫系統(tǒng)的要求為標準，堅決執(zhí)行！

麗星家具此次引進信息化，透過系統(tǒng)工具的上線應(yīng)用，希望能夠?qū)⒘己玫娜粘＿\營辦法，更大量地在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制、固化、推廣，覆蓋更多部門，讓信息化為企業(yè)管理賦能，做到提質(zhì)增效，打造企業(yè)普遍競爭力。

落地實施 為邁向智能制造打下基礎(chǔ)

值得一提的是，面對零缺陷、個性化、小批量、準時快速交付等客戶需求，以及日益激烈的市場競爭，麗星家具此番全面導(dǎo)入信息化系統(tǒng)，期待從產(chǎn)品質(zhì)量到生產(chǎn)運營上的全面進步。

ERP是一項一把手工程，離不開高層重視、全員參與、有序推進。

【企業(yè)需要做到】
1.成立信息化小組，對系統(tǒng)實施有整體認識，為流程規(guī)劃做好鋪墊；
2.忠于現(xiàn)狀，制定合理可達成項目計劃，及功能及管理指標；
3.當日事當日畢，數(shù)據(jù)的實時性與正確性相等重要；
4.有形效益來自管理者采取的管理措施，唯有認真使用系統(tǒng)，才能有效益產(chǎn)出；
5.推動持續(xù)優(yōu)化，向更遠大的目標方向邁進！

ERP還是企業(yè)邁向智能制造的核心平臺，是智造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

深耕家居信息化領(lǐng)域二十多年，數(shù)夫軟件一直追隨國家工業(yè)信息化的腳步，助力廣大制造企業(yè)邁向“中國制造2025”的同時，更希望幫助企業(yè)用智能制造的手段實現(xiàn)降本增效。

而這一切，都必須從搭建企業(yè)的核心平臺開始，因此ERP平臺的實施落地是麗星家具邁向智造轉(zhuǎn)型的起點。數(shù)夫軟件將分步落實ERP從項目啟動、基礎(chǔ)規(guī)劃、系統(tǒng)實現(xiàn)、正式上線到項目總結(jié)，幫助麗星家具將ERP成功實施上線。

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