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【數夫案例】新紅陽家居：轉換互聯網思維 實現新跨越

發布時間：2018-07-02

“不打無準備之仗，做企業就要做有責任、有良心、對社會有貢獻的企業，嚴格管理、規范操作這是最基本的企業發展之道。”——廣東新紅陽科技有限公司總經理朱玉山


新紅陽家居

新紅陽實業有限公司始建于1999年，是一家集家具研發、生產、銷售為一體的大型板式家具企業。經過十年的奮斗和努力，新紅陽現已發展為集客廳家具事業部、整體家居事業部、地產事業部為一體企業。


旗下擁有“新悅”、“新優美”、“新感覺”、“城市風景”、EVE等系列品牌。公司總占地面積超過30萬平方米，固定資產3個億，員工2000余名，年生產能力30萬套。新紅陽集團現在全國各地設有60余個辦事處，5000多個經銷商遍及全國31個省、市、自治區，產品遠銷東南亞等地。


新紅陽集團軟體項目
基地喬遷暨開工


軟體基地是廣東公司未來五年戰略轉型的重要一步，用質量過硬，款式符合市場的產品迅速搶占市場。標志著新紅陽集團的軟體業務從此邁上一個新臺階，新高度，開啟新紅陽沙發的新篇章。


未雨綢繆，不斷升級

新形勢下，隨著家具行業的“大整治”和大提升，整個家具行業也迎來了新的嚴峻挑戰，環保、安檢等再次檢驗著家具企業的“忠誠度”和“生命力”。而新紅陽卻仍然忙而有序、按部就班、加班加點，貨品供不應求，雖處于大環境的“逆市”，但卻輕松實現正增長，取得較為優異的業績。


“不打無準備之仗，做企業就要做有責任、有良心、對社會有貢獻的企業，嚴格管理、規范操作這是最基本的企業發展之道。”對于在業界普遍都認為處在“寒冬”、家具行業大洗牌時代已來臨這一觀點，廣東新紅陽科技有限公司總經理朱玉山談到了自已的看法，“只有自身規范才能促進企業發展，否則一切都是扯淡。”

據介紹，新紅陽一直堅持每年從企業的利潤中撥出專項資金用于企業的升級、環境的改造。在大家都較為恐慌的2016年，新紅陽江門生產基地順利通過環評，取得ISO14000認證，獲得環保領域的一個“金字招牌”。與此同時，新紅陽獲得江門市環境改造專項資金補助，成為鶴山地區僅有的兩家企業之一。

企業流程標準化

新紅陽家居在成立之初一直在管理上尋找更便捷，更有效的方法及手段，期間管控中成本高居不下，出入庫情況無法實時查詢庫存狀態，生產品質得不到有效保障，公司管理高層對于信息化管理越來越重視，經過多次考評，新紅陽家居攜手數夫軟件開始了ERP項目的合作。

整個ERP涉及銷售、采購、生產、品檢、財務等各個部門。

數夫ERP的上線是新紅陽家居在管理上的一大突破。ERP上線后，原有的數據更改隨意性不再存在，并且修正了原有數據、完整性加以補充。大大加強了人員之間的溝通效率。

同時加強了很多細節的管理，如采購交期、庫存警報、品檢控制等重要管理過程。以此同時，公司的整流流程做了進一步的優化，單據的流轉暢通化、合理化，文件審批嚴謹化。
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