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“之前我們工廠管理更多是依靠手工和經(jīng)驗，未形成科學(xué)有效的管理工具，導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)操作也存在失誤。上線數(shù)夫信息化系統(tǒng)以后，可以給我們帶來數(shù)據(jù)化的管理，實現(xiàn)運營效果提升，改善運營思路，提升運營管理。對整個工廠管理有非常大的幫助和意義。”


2022年11月15日，美克家居越南工廠啟動數(shù)夫信息化項目，美克越南總經(jīng)理張曉進、項目副組長胡彤彤、張慎曉、數(shù)夫?qū)嵤╊檰柤绊椖肯嚓P(guān)人員現(xiàn)場參加了本次會議；美克家居天津總部、南康基地相關(guān)管理人員和內(nèi)部顧問以及數(shù)夫東莞總部相關(guān)項目顧問團隊人員也遠程參加了本次會議。

美克家居簡介

美克國際家居用品股份有限公司（簡稱“美克家居”，股票代碼600337），經(jīng)營家居全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。美克家居經(jīng)過20余年發(fā)展，依托家具制造業(yè)走向國際市場，現(xiàn)已發(fā)展成為中國多品牌、多渠道和一體化的國際綜合家居消費品的代表性公司。公司擁有規(guī)模化、專業(yè)化、綠色化的生產(chǎn)園區(qū)和入選工信部“互聯(lián)網(wǎng)+”在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域十大新銳案例的智能工廠，高效的企業(yè)管理平臺、實力雄厚的工業(yè)設(shè)計中心及覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。



2017年起，美克家居建立了美克越南制造基地，主要生產(chǎn)實木家具。目前美克在天津擁有10個國內(nèi)制造能力領(lǐng)先的中高端家具制造工廠。

啟動會上，美克越南項目副組長胡彤彤首先說明了本次推行信息化項目的深遠意義。

信息化項目推行意義

1、提高工作效率

讓系統(tǒng)代替人工完成大量繁瑣事務(wù)，降低基礎(chǔ)工作量與繁雜度，降低人工成本，提高工作效率；

2、降低內(nèi)耗

降低部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合內(nèi)耗，以及生產(chǎn)過程中的損耗和浪費；

3、強化精細化管理能力

尤其是訂單跟進的細節(jié)，生產(chǎn)過程中的細節(jié)，質(zhì)量控制中的細節(jié)等等，協(xié)調(diào)減輕毫無規(guī)律的訂單與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;

4、信息共享

解決工作中出現(xiàn)的信息不對稱，減少信息孤島行為；

5、數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)報表準(zhǔn)確性

BOM表、生產(chǎn)進度、成本核算、財務(wù)報表……


本次項目涉及到業(yè)務(wù)部、企劃部、采購、生產(chǎn)、倉儲、成本等部門，數(shù)夫項目副組長付俊丹在會上也對項目組及顧問工作方式、工作要求進行講解。并詳細闡述項目整體實施藍圖規(guī)劃方案，為今后信息化工作執(zhí)行指明了方向。


美克越南工廠此次上線信息化項目，是想通過系統(tǒng)改善目前各部門的管理情況。美克越南項目副組長張慎曉介紹本次項目信息化重點需求，承諾項目全力支持決心。


信息化系統(tǒng)本身只是一套管理系統(tǒng)，真正要用好它還需要人來實施。美克家居信息部經(jīng)理楊磊從對信息化系統(tǒng)的認知、項目實施步驟、工作方式轉(zhuǎn)變?nèi)矫鎸Υ舜雾椖拷o出了相關(guān)實施建議。


數(shù)夫項目顧問從項目準(zhǔn)備、項目規(guī)劃、項目上線等方面講解整個項目實施計劃，讓參會全體對整個項目規(guī)劃進度有了更加清晰的認識。

信息化項目對于美克越南來說，不是某個人的事情，需要發(fā)揚團隊精神，保持溝通合作，才能讓項目取得圓滿成功。數(shù)夫項目總監(jiān)張振霄會上也介紹了數(shù)夫項目團隊及職責(zé)分工，并從計劃、培訓(xùn)、團隊合作、基礎(chǔ)資料的完整性和準(zhǔn)確性等方面詳細介紹了項目實施注意事項。

最后，美克越南總經(jīng)理張曉進強調(diào)了實施數(shù)據(jù)化管理的重要性，并對各個部門提出了相關(guān)要求。他說道：“我們實施信息化系統(tǒng)最核心的目的是實現(xiàn)業(yè)財一體化，讓財務(wù)管控業(yè)務(wù)、監(jiān)督業(yè)務(wù)、推動業(yè)務(wù)發(fā)展。讓一切經(jīng)營業(yè)務(wù)，在財務(wù)端體現(xiàn)。在項目執(zhí)行過程中，希望各個職能部門，百分百參與，百分百努力，讓系統(tǒng)價值最大化。各個業(yè)務(wù)端要全力參與項目中，無條件支持項目推行。”


數(shù)據(jù)化管理在整個企業(yè)運營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，相信通過本次數(shù)夫信息化系統(tǒng)的運用，能真正使數(shù)據(jù)管理成為美克越南提升運營管理水平和工作品質(zhì)的長效驅(qū)動力！


截止目前，越南家具圈已有眾多知名企業(yè)在使用數(shù)夫管理系統(tǒng)，如越南堡發(fā)，木曜，越佳、宏森、儂根、東坡、立富、鼎爵、富鼎、興鴻......等等，也有眾多國內(nèi)的知名企業(yè)如震興集團、洋臣集團、泛亞股份、灃盛集團等在其越南工廠、國內(nèi)總部使用數(shù)夫管理系統(tǒng)，進行跨國性集團管理。
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