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2022年8月8日，廣東海瑞智能家居科技有限公司舉行數(shù)夫信息化項目結(jié)案大會，出席本次會議的有海瑞董事長劉金華、總經(jīng)理肖月華、項目經(jīng)理賀亮、數(shù)夫項目總監(jiān)張振霄、項目經(jīng)理廖展茂、大客戶總監(jiān)徐愛珍及項目小組的所有成員。此次結(jié)案大會的召開，標(biāo)志著海瑞信息化項目取得階段性成功，信息化應(yīng)用水平將邁入全新階段！

通過ERP系統(tǒng)的使用，為我們走向數(shù)據(jù)化管理指明了方向?！?/span>

隨后，海瑞項目經(jīng)理賀亮介紹此次信息化項目目標(biāo)達成率和項目詳細進程。

1、公司運營流程化，95%以上；

2、崗位職能清晰化，99%以上；

3、重復(fù)工作簡單化，99%以上；

4、內(nèi)部溝通靜默化，90%以上；

5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)字化，85%以上。

賀經(jīng)理講道：“ERP作為海瑞信息化項目第一期工程，結(jié)案并不是結(jié)束，而是下一階段任務(wù)的開始。未來還會上線CRM系統(tǒng)和MES系統(tǒng)，只有把這三期都完成了，才標(biāo)志著企業(yè)管理走向正規(guī)化、企業(yè)化的道路，也才能為企業(yè)信息化管理奠定堅實基礎(chǔ)。”

數(shù)夫項目經(jīng)理廖展茂從實施范圍，實施成果、過程回顧、后續(xù)建議等方面介紹了項目詳細發(fā)展過程。在實施成果方面，廖顧問對各部門實施情況及前后比對進行了詳細點評，此次項目實現(xiàn)了：

1.平臺整合信息化；

2.在線審批智能化；

3.規(guī)范作業(yè)流程化；

4.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享化；

5.業(yè)務(wù)財務(wù)一體化；

6.價格體系控制化；

7.客戶訂金控制化；

8.成品入出條碼化；

9.倉庫賬務(wù)實時化。

做行業(yè)軟件，每一個客戶口碑很重要。數(shù)夫項目總監(jiān)張振霄對海瑞后續(xù)服務(wù)進行講解，表示數(shù)夫會持續(xù)服務(wù)，讓企業(yè)實現(xiàn)自轉(zhuǎn)，助力海瑞做大做強，陪伴海瑞一同成長。

海瑞家具總經(jīng)理肖月華現(xiàn)場對各部門工作作出了肯定，并總結(jié)ERP項目帶來的改變。回顧為什么在十多家軟件商中，最終牽手?jǐn)?shù)夫，原因有以下兩點：

1、數(shù)夫能夠持續(xù)陪伴家居企業(yè)成長，并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；

2、老鄉(xiāng)情節(jié)—對湖南老鄉(xiāng)在一個行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域做成行業(yè)的權(quán)威，表示很自豪。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。信息化作為海瑞第二大項目，在執(zhí)行過程中，因為有強大的團隊和志同道合的伙伴一起來走信息化這條路，讓項目順利結(jié)案。肖總現(xiàn)場也肯定了數(shù)夫顧問的專業(yè)，她說道：“在項目實施過程中無論遇到任何問題，數(shù)夫顧問都能及時給出相應(yīng)的解決方案，這也是項目順利結(jié)案的關(guān)鍵因素。”

海瑞董事長劉金華最后總結(jié)：“要致富先修路，要想把企業(yè)做好，必須與時俱進，把信息化基礎(chǔ)打好。ERP只是數(shù)字化管理的工具，歸根結(jié)底還是需要各位使用好，才能一步步去實現(xiàn)企業(yè)信息化管理目標(biāo)。目前國家大力提倡智能制造，這是我們企業(yè)未來要走的路，將來我們要把信息化整體串聯(lián)起來，CRM和MES也會持續(xù)做起來，用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)企業(yè)全面管理升級?！?/span>

企業(yè)信息化、智能化管理方式已是大勢所趨。此次信息化項目結(jié)案僅是第一階段，隨著海瑞公司的發(fā)展壯大，相信很快海瑞&數(shù)夫會開展第二、第三階段信息化項目，成為長期戰(zhàn)略合作伙伴。在全面信息化系統(tǒng)的助力下，也相信海瑞在家具行業(yè)細分品類-智能家居這塊做到產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)行業(yè)NO.1。

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