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當前，家居數(shù)字化已成大勢所趨，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期，面對日益激烈的市場競爭，創(chuàng)域集團攜手數(shù)夫軟件，利用數(shù)夫ERP系統(tǒng)，提升效率、提高運營管理能力，助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展跨越。

2022年7月1日，創(chuàng)域集團&數(shù)夫ERP項目結(jié)案大會成功召開，創(chuàng)域集團董事長林國榮、總裁鄧安裕、創(chuàng)域集團項目實施總監(jiān)朱珠、數(shù)夫項目實施總監(jiān)張振霄及創(chuàng)域各分公司總經(jīng)理均出席了此次會議。會議總結(jié)了數(shù)夫ERP在創(chuàng)域集團實施3個多月以來取得的巨大成果。


創(chuàng)域集團信息化項目從3月8日啟動到7月1日結(jié)案，歷時113天，但實際輔導(dǎo)時間只用了80天，在此次項目上僅用了原來規(guī)劃時間的60%，就完成了項目上線，在同等規(guī)模的項目實施時間上綜合排名第一。充分體現(xiàn)了創(chuàng)域集團上下一心的團隊執(zhí)行力、超強的項目組織把控力和各組織各部門的積極主動性。

“工作流程的數(shù)字化、系統(tǒng)化是勢在必行的趨勢，在熟練掌握ERP系統(tǒng)使用后，可以極大的提高創(chuàng)域集團的工作效率，減少工作失誤，同時也讓集團各分公司各部門的工作銜接和信息傳遞流通更加及時便捷。”會上，團隊成員林豪純從采購銷售管理、倉庫管理、條碼管理、售后維修管理等方面分享此次項目心得。


通過此次項目，數(shù)夫ERP讓創(chuàng)域集團實現(xiàn)了什么？團隊成員宋桂花從以下幾點展開了詳細解析：

1.優(yōu)化物資管控；

2.成品倉蛻變；

3.銷售模塊蛻變；

4.采購模塊蛻變；

5.數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享。


此次項目取得成效顯著，打通了創(chuàng)域集團品牌流程，實現(xiàn)了生產(chǎn)端多維度業(yè)務(wù)需求。已將業(yè)務(wù)管理、集團運營、材料管理、計劃管理等17大模塊順利上線，這標志著創(chuàng)域集團信息化建設(shè)進入到一個全新的階段。通過使用數(shù)夫ERP系統(tǒng)，給創(chuàng)域集團帶來了以下三方面的轉(zhuǎn)變：

一

內(nèi)部改善

1.統(tǒng)一平臺，工作效率得到有效提升；

2.上下游部門工作緊密一體化。

3.流程固化。

二

數(shù)據(jù)鏈傳輸

1.品牌端與工廠端單據(jù)數(shù)據(jù)鏈傳輸；

2.工廠端與品牌端單據(jù)數(shù)據(jù)鏈條傳輸。

三

信息流清晰

1.信息流傳輸更快，數(shù)據(jù)高效跟蹤；

2.積累大數(shù)據(jù)、便于及時有效分析數(shù)據(jù)，為高層決策提供有效依據(jù)；

3.感性化決策轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇曰瘺Q策。

“結(jié)案只是項目的開始，信息化之路是持續(xù)改善優(yōu)化、不斷服務(wù)之路。”數(shù)夫項目實施總監(jiān)張振宵從項目實施范圍及成果總結(jié)、項目服務(wù)建議及團隊介紹、創(chuàng)域集團信息化規(guī)劃建議等方面做了詳細介紹。


會上，數(shù)夫顧問聶蕓霞做了ERP項目成果總結(jié)，詳細說明了ERP實施在創(chuàng)域集團管理上帶來的改變。


創(chuàng)域集團對項目實施過程做出突出貢獻的個人和團隊進行了表彰，并頒布了榮譽證書。

在此次ERP項目中，創(chuàng)域集團項目參與人員表現(xiàn)優(yōu)秀，積極學(xué)習(xí)，最終通過考試，獲得了《數(shù)夫?qū)I(yè)資格證書》，這也意味著創(chuàng)域集團小伙伴在信息化專業(yè)知識上已積累了扎實的基礎(chǔ)。此證書由數(shù)夫軟件頒發(fā)，在家居信息化行業(yè)含金量巨大。

本次項目的成功結(jié)案，除了創(chuàng)域團隊的高效執(zhí)行力，更離不開數(shù)夫?qū)嵤╊檰柕膶I(yè)與耐心輔導(dǎo)，創(chuàng)域集團對數(shù)夫的實施團隊非常認可，特為數(shù)夫頒發(fā)了“專業(yè)高效，耐心服務(wù)”的榮譽錦旗。


創(chuàng)域集團總裁鄧安裕會上說道：“工欲善其事，必先利其器，此次信息化項目看起來只是上了一個系統(tǒng)，其實把我們內(nèi)部流程全部梳理了一遍，為集團規(guī)劃下一步信息化步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。只有把流程與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)先梳理清楚，才能為后續(xù)項目順利上線打牢根基。”

“回顧項目上線期間，會議、表單、考試、操作視頻、流程培訓(xùn)……輪番進行，創(chuàng)域集團各集團分公司以及各部門的小伙伴們齊心協(xié)力，加班加點只為早日完善系統(tǒng)，才促成了今天的結(jié)案大會。沒有大家的相互支持與配合，系統(tǒng)就沒辦法快速上線。在此，對項目全體成員表示感謝，大家辛苦了！”


作為厚街本土家具制造企業(yè)，創(chuàng)域集團在行業(yè)內(nèi)擁有較高的知名度，但傳統(tǒng)管理模式的弊端，加上疫情的影響，讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行。早前數(shù)夫軟件輔導(dǎo)創(chuàng)域集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例就曾被央視新聞特別報道。

“通過數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提高企業(yè)管理效率，對企業(yè)未來發(fā)展做出決策，是我們上ERP系統(tǒng)的目的。ERP是企業(yè)信息化的第一步，但也是最重要的一步，因為它是銜接企業(yè)各種數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，系統(tǒng)只是一個工具，在未來系統(tǒng)使用過程中，可能也會遇到新的問題，希望大家在以后的工作中繼續(xù)努力，最大地發(fā)揮系統(tǒng)的功能跟作用，提高工作效率！”創(chuàng)域集團董事長林國榮在會上總結(jié)。


每結(jié)案一個項目就成就一批小伙伴們，在創(chuàng)域集團信息化發(fā)展過程中，數(shù)夫本著“專業(yè)致遠，匠心匠行"價值理念，賦能創(chuàng)域集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，也期待雙方更進一步的合作！

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