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隨著信息技術不斷進步，數字化轉型已成為企業未來創新發展的重要抓手。博士集團一直緊跟時代潮流，積極布局數字化轉型工作，構建數字化新格局，以提升集團管理決策能力和企業競爭力，并取得了一定的成效！

博士集團簡介

贛州市博士家居新材料有限公司，為中國民族涂料領軍企業廣東巴德士化工集團子公司，是推動和引領南康家具產業環保升級、轉型發展、創新發展，集智能家居研發、設計、制造、銷售于一體的現代家居示范工程與龍頭企業。目前，公司擁有獨立的博士家居產業園，總占地面積210余畝，總投資5.2億元，是國內大型家居產業基地之一。

數夫軟件作為國內家居ERP軟件、MES系統、CRM系統、SCM系統等龍頭企業，它是助推泛家居行業信息化、數字化、智能化轉型升級的引擎。博士集團經過多番考察，選擇攜手數夫軟件，從2018年開始，和數夫展開了一次次深入合作，以推動企業轉型升級。

深入合作：布局數字化 成功轉型

一

2018年7月

啟動數夫ERP系統

2018年7月，博士家居啟動數夫ERP系統，涵蓋企業管理各方面。通過ERP系統的實施幫助博士家居：

1、規范了整個公司的運作流程；

2、構建了完善的運營監控體系；

3、提升了核心管理能力；

4、打造新型信息化、智能化企業。


二

2019年12月

啟動數夫柔性定制ERP&MES

博品家居坐落在江西省贛州市南康家具產業園，該園區是集智能家居研發、設計、制造、銷售，與水漆和粉末涂料涂裝服務于一體的國內大型家居產業基地。

2019年12月，博品家居啟動數夫柔性定制ERP&MES項目，效果顯著：

1、真正實現了博品家居企業內部各數據實時共享；

2、實現各流程清晰化、分工化、系統化；

3、實現生產控制化、管理監督化；

4、改善企業管理模式，提升企業經營價值。


三

2022年6月

啟動數夫集團化項目

集團化是以母公司為基礎，以產權關系為紐帶，通過合資、合作或股權投資等方式把三個或三個以上的獨立企業法人聯系在一起，形成集團。

集團化管理包括：集團成員企業質檢在研發采購、制造銷售、管理等環節緊密聯系在一起，系統運作的方式。

近期，博士集團啟動數夫集團化項目，意義深遠，將為企業實現：

1、資源共享，節省成本和費用；

2、優勢互補，提升企業的運作和管理效率；

3、提升企業創新能力和市場應對能力，從而提升企業的競爭力。

后續：全員重視 不斷優化

企業數字化轉型之路是漫長的，對于近期集團化項目的實施，全員都非常重視。博士家居項目總監李林現場介紹本次項目背景及項目整體控制情況。


在數字化浪潮撲面而來的今天，企業布局數字化項目，一定要按照企業實際情況，一步一步，穩扎穩打執行下去。博士家居技術項目經理彭慧在本次啟動會上介紹項目重點及目標。


博士家居業務項目經理曾磊萍對集團化項目也提出了希望和要求，現場表示：“我和我的財務部成員將付出一切努力，不拖項目后腿，誓必保證項目上線成功。”


“在項目實施過程中，要想保證項目成功上線，需要穩步推進項目計劃，隨時溝通，嚴格按照既定計劃執行，才能助推項目成功落地。”數夫項目經理韓冬對整體項目實施范圍、計劃、目標進行講解。


博士家居方總說道：“集團化項目作為2022年集團重點工程之一，全員必須高度重視，有問題及時提出，嚴格把握時間節點，認真執行，保證項目按時落地。”

“前期博品家居信息化項目完成得非常好，后續對集團化項目不完善的地方項目參與人員需不斷優化，希望博士家居向博品家居學習，實現集團基礎數據統一，各部門實現流程化、標準化管理。”博士家居邱總遠程總結。

總結與思考

對于制造企業來說，上線數字化項目，需要根據企業實際情況而定。博士集團因時制宜，根據企業不同階段的業務戰略，實施了與之相對應的變革工作，這是非常有遠見的。

數字化轉型對制造企業來說，不只是一項工作，更是企業管理水平的凸顯、核心競爭力的構建，其本質是基于數字化的新型能力助力企業一路成長，越走越遠。

相信博士集團和數夫軟件在不斷深入合作下，集團數字化轉型之路定會加“數”前行！
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